Report-Investor: Bechtle AG - Geschäftsbericht 2008

neuAufnAhme Transparenz Sie analysieren, ob der Aktienkurs den Wert des Unternehmens widerspiegelt, und beo­ bachten das Zusammenspiel von Konjunktur­, Branchen­ und Unternehmensumfeld. Sie pflegen intensive Kontakte zum Unternehmen, gehen in die Tiefe, hinterfragen und urteilen über die Zukunftsfähigkeit. Aus den gewonne­ nen Erkenntnissen leiten sie eine Anlageemp­ fehlung ab. Damit bestimmen sie auch über die Wahrnehmung von Bechtle am Kapital­ markt: die Finanzanalysten. Coverage Insgesamt neun Banken haben 2008 regel­ mäßig Studien und Analysen über Bechtle veröffentlicht. Neu hinzu kamen die Deutsche Bank, die Commerzbank sowie SES Research. Daneben berichteten die Analysten der Berenberg Bank, der DZ Bank, der Landesbank Baden­Württemberg, der Investmentbank Merrill Lynch sowie des Bankhauses Metzler und der WestLB kontinuierlich über die Entwicklung von Bechtle und sprachen ihre Empfehlungen aus. neubAu Mehr Raum Bechtle hatte 2008 zahlreiche Baustellen – im positiven Sinn. Sie untermauern den steigen­ den Platzbedarf, die wirtschaftliche Stabilität und die Erwartung künftigen Wachstums. Konkret: In Neckarsulm hat Bechtle die Firmen­ zentrale von 14.500 auf etwa 19.000 m 2 Bürofläche erweitert. Die Lagerfläche der Logis­ tikhalle erhöhte sich gleichzeitig um 2.000 auf 13.450 m 2. Neckarsulm und anderswo Aber nicht nur die Konzernzentrale expandier­ te: Für das Bechtle IT­Systemhaus in Würzburg markierte der Umzug in das Gebäude mit 1000 m 2 Fläche eine neue Ära der 15­jährigen Unternehmensgeschichte. In Garching bezog Bechtle München eine knapp 1.300 m 2 große Etage in einem neu errichteten Bürokomplex. In Stuttgart erfolgte der individuelle Ausbau einer gut 1.500 m 2 großen, hochmodernen Etage im neuen Stuttgarter Engineering Park. Auch die Entscheidung in und für Gaildorf ist 2008 gefallen: Die Bauarbeiten für ein rund 2.000 m 2 großes Gebäude starteten im März 2009. Gut ein Jahr später sollen die Mitar­ beiter des Konzernfinanzwesens und des Adressmanagements einziehen. neustrukturierung Weichen gestellt Gut geführte Unternehmen haben die Chance, auch bei ungünstiger Konjunktur, hartem Wettbewerb oder schwierigen Rahmenbedin­ gungen sich besser zu entwickeln als der Markt. „Gut geführt“ heißt auch, zur richtigen Zeit notwendige Weichenstellungen bei der Unternehmensorganisation vorzunehmen. Bechtle hat diese Neustrukturierung 2008 abgeschlossen. Führungsteam erweitert Mit der sogenannten „Struktur 2006 plus“ wurden das strategische und das operative Geschäft auf der obersten Führungsebene von­ einander abgekoppelt. Seit Januar 2009 stehen drei Vorstände an der Spitze des Konzerns: Dr. Thomas Olemotz (Vorstandssprecher), Michael Guschlbauer (IT­Systemhaus & Man­ aged Services) und Jürgen Schäfer (IT­E­Com­ merce) verantworten die strategische Entwick­ lung der beiden Geschäftssegmente sowie der Bechtle­Gruppe insgesamt. Die operative Führung der Einzelgesellschaften liegt weiter­ hin in den Händen der ergebnisverantwort­ lichen Geschäftsführer, die von regional zuständigen Bereichsvorständen unterstützt werden. Damit hat Bechtle eine Struktur etabliert, die der gewachsenen Unternehmens­ größe Rechnung trägt und zugleich Voraus­ setzung für die Umsetzung der Vision 2020 ist.