Report-Investor: Bechtle AG - Geschäftsbericht 2008

a n uns e re akt ionäre R ein jahr voller ereignisse AusbAu Wohlüberlegt Seit 1992 gehören Akquisitionen zur Wachs­ tumsstrategie von Bechtle. Dabei spielen regionale Aspekte, wie der Ausbau der Flächen­ deckung und die Erschließung attraktiver Wirtschaftsräume, eine wichtige Rolle. Dane­ ben können aber auch besondere Qualifika­ tionen, das Besetzen einer zukunftsträchtigen Nische oder auch exzellente Kontakte zu strategisch interessanten Kundengruppen für einen Unternehmenskauf sprechen. Neben der wirtschaftlichen ist eine weitere Überlegung entscheidend: Passen die Menschen zu Bechtle? Sind Unternehmenskultur und Füh­ rungsphilosophie übertragbar? Fällt zusätzlich die Prüfung der Geschäftszahlen positiv aus, hat Bechtle seine Präsenz weiter ausgebaut. D-A-CH komplett Im Geschäftsjahr 2008 trafen diese Variablen gleich fünfmal zu: in Offenburg, in Duisburg und Meschede sowie zweifach in Wien. Mit dem Markteintritt in Österreich hat Bechtle zugleich sein Ziel realisiert, mit der System­ haussparte in allen deutschsprachigen Ländern (D­A­CH) präsent zu sein. Auszeichnungen Kunden-Award Stellvertretend für zahlreiche Awards und Ehrungen durch Hersteller, Institutionen und Medien stehen zwei Auszeichnungen, denen eines gemeinsam ist: Sie attestieren Bechtle ein hohes Maß an Qualität. So verliehen die beiden Fachmedien ChannelPartner und Computerwoche Bechtle den Kunden­ Award 2008. Der Preis zeichnet das Unterneh­ men in der Klasse über 250 Millionen Euro Jahresumsatz als kundenfreundlichstes System­ haus aus. Grundlage des Rankings war eine Befragung zur Zufriedenheit von Anwendern mit ihrem IT­Dienstleister. Bester Geschäftsbericht Beim Wettbewerb um den besten Geschäfts­ bericht kürte das manager magazin den Bericht der Bechtle AG zum Gewinner im TecDAX. Neben inhaltlichen Aspekten, Berichtseffizienz und Glaubwürdigkeit überzeugten die unab­ hängige Jury auch Gestaltung und Sprachstil. Die Auszeichnung ist zugleich Beleg für die fundierte und zuverlässige Informationspolitik von Bechtle, die sich an den aktuellen Erfor­ dernissen des Finanzmarkts ausrichtet. Ausbildung Erfolgsquote Es waren so viele wie nie zuvor: Zum Ausbil­ dungsbeginn im September 2008 starteten 87 junge Menschen ihre berufliche Zukunft bei Bechtle. Dabei hatten die Azubis die Aus­ wahl zwischen insgesamt zwölf Berufsbildern. Bei den Studenten der Berufsakademie verzeichneten die Studiengänge Handel, Wirtschaftsinformatik und Wirtschaftsingeni­ eurwesen den größten Zulauf. Zum Jahres­ ende 2008 lag die Zahl der Bechtle­Azubis im In­ und Ausland bei 281. Traineeprogramm Junge Menschen gezielt zu fördern ist neben der Ausbildung ein wesentlicher Teil der zukunftsorientierten Personalstrategie von Bechtle. Ein weiterer Baustein kam 2008 hinzu: Erstmals legte Bechtle ein Traineeprogramm speziell für den Geschäftsbereich Öffentliche Auftraggeber auf. Es bietet den Teilnehmern die Möglichkeit, sich kompakt auf ihre späteren Tätigkeitsbereiche vorzubereiten, notwen­ diges Know­how zu erwerben und ein interdis­ ziplinäres Netzwerk zu knüpfen, das sich in der Praxis bewährt. duisburg meschede offenburg wien