Report-Investor: Daimler AG - Geschäftsbericht 2008

– ein Vertragswerk, das die Ausübung der Stimmrechte an der EADS N.V. regelt. Dieses sieht für den Fall eines Kontrollwechsels vor, dass die Daimler AG nach Aufforderung durch die französischen Vertragspartner verpflichtet ist, sich nach besten Kräften zu bemühen, ihren Anteil an der EADS an einen Dritten, der kein Wettbewerber der EADS bzw. der französischen Vertragspartner der Daimler AG ist, zu angemessenen Konditionen zu veräußern. In diesem Fall steht der französischen Seite ein Vorkaufsrecht zu den von Dritten angebotenen Bedingungen zu. Auch kann es im Falle eines Beherrschungswechsels zu einer Auflösung des Stimmrechtskonsortiums mit der französischen Seite kommen. Ein Beherrschungswechsel liegt nach dem EADS-Vertragswerk dann vor, wenn ein Wettbewerber der EADS N.V. oder der französischen Vertragspartner entweder so viele Aufsichtsratsmitglieder bei der Daimler AG benennt, dass er damit die Mehrheit der Mitglieder des Vorstands bestellen kann, oder über eine Beteiligung verfügt, aufgrund derer er das Tagesgeschäft der Daimler AG bestimmen kann. Vier strategische Handlungsschwerpunkte. Zur Erreichung unserer strategischen Ziele haben wir im Rahmen des DaimlerZielsystems vier strategische Handlungsschwerpunkte für die kommenden Jahre festgelegt: – Herausragende Umsetzung (Operational Excellence) und Kultur der Spitzenleistung. Es ist unser Ziel, überlegene Produkte in überdurchschnittlich effizienten Prozessen zu entwickeln, zu produzieren und zu vertreiben. Wir schaffen klare Strukturen und schlanke Prozesse, und wir nutzen die Möglichkeiten der Standardisierung und Modularisierung für weitere Produktivitätssteigerungen in allen Geschäften. Unter dem Dach des Daimler-Excellence-Prozesses haben wir in allen operativen Geschäften Prozesse etabliert, mit denen wir den Konzern entlang der vier strategischen Handlungsschwerpunkte ausrichten und eine gemeinsame Kultur der Spitzenleistung entwickeln. So haben wir die Kernelemente des Excellence-Prozesses in die laufenden Programme unserer Geschäfte aufgenommen, zum Beispiel in das Programm GoFor10 bei Mercedes-Benz Cars, die Global Excellence Initiative bei Daimler Trucks, Captive #1 bei Daimler Financial Services oder Creating the Next in unserem Transportergeschäft. Ein gutes Beispiel für Operational Excellence bei Daimler ist das Mercedes-Benz Werk in Sindelfingen, das als Fertigungsstätte mit der weltweit besten Qualität mit dem Platinum Award von J.D. Power ausgezeichnet wurde. Dort ist es hervorragend gelungen, die Produktivität zu steigern und gleichzeitig die Qualität zu verbessern. Auch in den administrativen Bereichen haben wir in den zurückliegenden Jahren beachtliche Fortschritte gemacht. So konnten wir das neue Managementmodell Ende 2008 erfolgreich abschließen. Mit diesem Programm haben wir die Effizienz in der Verwaltung gesteigert und Einsparungen in Höhe von 1,2 Mrd. € im Vergleich zur Ausgangsbasis im Jahr 2004 erzielt. Insbesondere vor dem Hintergrund der weltweiten Finanzkrise bleibt die Steigerung der Effizienz in allen Bereichen des Unternehmens auch in Zukunft ein wesentlicher strategischer Schwerpunkt. Strategie Wir haben das Automobil erfunden und wir gestalten auch seine Zukunft. Als Schrittmacher der technologischen Entwicklung in der Automobilbranche bauen wir dabei auf unsere traditionellen Stärken. Wir wollen unsere Kunden begeistern mit: – faszinierenden Premium-Pkw, die bei Design, Sicherheit und Komfort, Wertanmutung, Zuverlässigkeit und Umweltfreundlichkeit Maßstäbe setzen, – Nutzfahrzeugen, die die Besten in ihrem jeweiligen Wettbewerbsumfeld sind, sowie – herausragenden Serviceleistungen rund um diese Produkte. Zielsystem. Wir wollen in allen Geschäften nachhaltig profitabel wachsen und damit den Unternehmenswert steigern. Mit unseren Produkten und Dienstleistungen streben wir in den jeweiligen Marktsegmenten eine führende Position an. Es ist unser Anspruch, zu den führenden Automobilunternehmen der Welt zu gehören. Um diese Ziele zu erreichen, haben wir einen strategischen Rahmen – das Daimler-Zielsystem – definiert. Dieses besteht, wie in der Grafik auf der nächsten Seite dargestellt, aus sechs strategischen Dimensionen und basiert auf den vier Grundwerten Begeisterung, Wertschätzung, Integrität und Disziplin. Diese Werte sind für uns eine wesentliche Voraussetzung für Spitzenleistungen – und deshalb richten wir unser Handeln an ihnen aus. Konzernlagebericht | Geschäft und Strategie | 45