Report-Investor: Deutsche Bank AG - Geschäftsbericht 2008

01 Der Deutsche Bank-Konzern Unternehmensprofil und Überblick 13 Regierungen und Zentralbanken reagierten weltweit mit Interventionen in noch nie da gewe- senem Umfang: Es kam zur Rekapitalisierung namhafter Banken durch öffentliche Mittel, zu einer sehr umfangreichen Liquiditätsbereitstellung sowie kräftigen Zinssenkungen, zur Verstärkung der Einlagensicherung beziehungsweise staatlichen Garantieübernahmen, einer Stützung des Interbankengeldmarkts und dem Ankauf von notleidenden Vermögens- werten. Die Deutsche Bank hat in dem extrem schwierigen Marktumfeld erhebliche Einbußen hinnehmen müssen. Die Belastungen waren zwar gravierend, jedoch zu keiner Zeit exis- tenzgefährdend. Das Jahr 2008 schloss mit einem Verlust nach Steuern von 3,9 Mrd €. Unser regulatorisches Kernkapital (Tier-1) konnten wir aber im Jahresverlauf um knapp 3 Mrd € auf 31,1 Mrd € erhöhen. Insofern hat die Deutsche Bank im Vergleich zu zahl- reichen Wettbewerbern Stabilität und Stärke bewiesen. Angesichts der problematischen Rahmenbedingungen haben wir mit einer Reihe von Maßnahmen unverzüglich gegengesteuert. So bauten wir unsere Kapital- und Finanzie- rungsbasis weiter aus: Wir haben unser Ziel für die Tier-1-Kapitalquote auf 10% angeho- ben und erfüllt (Jahresende 2008: 10,1%), wir verringerten wesentliche Risikopositionen in unserer Bilanz und den als Verhältnis von Bilanzsumme zum Eigenkapital ausgedrückten Indikator (sogenannte Leverage Ratio), wir verbreiterten unsere Refinanzierungsbasis und verbesserten deren Struktur und Laufzeit. Außerdem konnten wir die Bestände in kritischen Vermögenspositionen deutlich reduzieren. Mittelfristige Wachstumsstrategie Die aktuelle Finanzkrise ist eine schwere Belastung, aus der die Deutsche Bank aber gestärkt hervorgehen wird. Unsere mittelfristige Strategie bleibt darauf gerichtet, die Wachstumspotenziale aller Kerngeschäftsfelder zu nutzen und gleichzeitig geschäfts- politische Anpassungen vorzunehmen, die dem veränderten Marktumfeld Rechnung tragen. Grundsätzlich wollen wir unser Geschäftsmodell mit seiner breit diversifizierten Basis weiterentwickeln. DenUnternehmensbereichCorporateBanking&Securitiesfokussierenwirneu.Investment Banking bleibt ein Kerngeschäft der Deutschen Bank. Wir werden jedoch Ressourcen aus Sparten abziehen, in denen eine kurzfristige geschäftliche Erholung unwahrscheinlich ist. Zudem investieren wir in Wachstumsbereiche, darunter den kundenbezogenen Handel unter anderem mit Rohstoffen, das Corporate-Finance-Geschäft in bestimmten Branchen und unser deutsches Mittelstandsgeschäft. Der seit Jahren überdurchschnittlich erfolgreiche Unternehmensbereich Global Trans- action Banking wird seine Aktivitäten weiter intensivieren. Wir setzen vor allem auf expandierende Märkte wie beispielsweise das lokale Geschäft in Trust&Securities Services sowie auf neue Produkte und Lösungen für unsere Kunden. Wir wollen orga- nisch wachsen, aber auch ausgewählte Akquisitionsmöglichkeiten wahrnehmen. Der Geschäftsbereich Asset Management ist dabei, sich in seinem Kerngeschäft mit Privatkunden, alternativen Anlagen, institutionellen Investoren und Versicherungs- gesellschaften forciert auf die schwierigeren Rahmenbedingungen auszurichten. Die