Report-Investor: adidas AG - Geschäftsbericht 2009

konZErnlagEBEricHt – unsEr FinanZJaHr GESCHäFTSEnTWICKLUnG DES KOnZERnS Gewinn- und Verlustrechnung 115 n°- 09 2009 umsatZErlösE nacH sEgmEntEn1) 12% Andere Geschäfts- segmente 18% Einzelhandel 70% Großhandel 1) Zentralbereiche/Konsolidierung macht weniger als 1% der Umsatzerlöse aus. 1) Ohne Zentralbereiche/Konsolidierung. n°- 10 2009 umsatZErlösE nacH rEgionEn1) 10% Lateinamerika 16% Andere Asiatische Märkte 9% China 23% nordamerika 31% Westeuropa 11% Europäische Schwellenländer gewinn- und verlustrechnung reorganisationsmaßnahmen führen zu veränderungen in der segmentberichterstattung Im vierten Quartal 2009 veränderte der adidas Konzern seine Organisations- struktur, um die Reaktionsfähigkeit auf Konsumentenbedürfnisse zu verbes- sern und nachhaltiges langfristiges Wachstum zu unterstützen siehe konzernstrategie, s. 52. Mit der daraus resultierenden Anpassung des internen Berichtswesens und gemäß dem neuen IFRS 8 (International Financial Reporting Standards) hat der adidas Konzern seine betriebliche Tätigkeit in sechs Segmente gegliedert: Großhandel, Einzelhan- del, TaylorMade-adidas Golf, Rockport, Reebok-CCM Hockey und Andere zentral geführte Marken. Die Ergebnisse der Marken adidas und Reebok sind nun zusammengefasst im Großhandels- segment beziehungsweise im Einzel- handelssegment. Die Ergebnisse von TaylorMade-adidas Golf, Rockport und Reebok-CCM Hockey (die beiden letzte- ren waren bisher Teil des Reebok Seg- ments) sowie Andere zentral geführte Marken (bisher Teil des adidas Seg- ments) werden zum Zweck einer über- sichtlicheren Darstellung unter Andere Geschäftssegmente zusammengefasst. nach der Eliminierung der regionalen Zentralen unterscheidet der Konzern nun siebzehn Märkte, die in sechs geographi- schen Regionen zusammengefasst wer- den: Westeuropa, Europäische Schwel- lenländer, nordamerika, China, Andere Asiatische Märkte sowie Lateinamerika. veränderungen in den rechnungslegungsgrundsätzen Der Konzernabschluss wird in Überein- stimmung mit den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, erstellt. Im Jahr 2009 gab es relevante änderungen in den IFRS-Vorschriften mit entsprechenden änderungen in den Konsolidierungs- und Rechnungslegungsgrundsätzen des Kon- zerns siehe Erläuterung 1, s. 170. Aller- dings hatten diese Veränderungen keine wesentlichen Auswirkungen auf den Kon- zernabschluss im Berichtszeitraum. konsolidierung von neuen gesellschaf- ten wirkt sich auf Ergebnisse im groß- handelssegment und in den anderen geschäftssegmenten aus Die jeweils in 2008 erfolgten Konsoli- dierungen von neuen Gesellschaften in Lateinamerika und von Ashworth, Inc. wirkten sich im Geschäftsjahr 2009 in den Segmenten Großhandel und TaylorMade-adidas Golf auf den Ver- gleich der Ergebnisse mit dem Vorjahr aus. Mit Wirkung zum 1. April 2008 erwarb der adidas Konzern 99,99% der Anteile an Reebok Productos Esportivos Brazil Ltda. (vormals Comercial Vulcabras Ltda.), der Vertriebsgesellschaft für Reebok Produkte in Brasilien und Para- guay. Mit Wirkung zum 2. Juni 2008 gründete der Konzern außerdem eine neue Gesellschaft in Argentinien für den Vertrieb von Reebok Produkten, an der der adidas Konzern 99,99% der Anteile hält. Ashworth, Inc., einer der führenden Anbieter von Golf-Freizeitbekleidung aus Baumwolle, wird seit dem 20. novem- ber 2008 innerhalb des adidas Konzerns konsolidiert. Währungsbereinigter umsatz des adidas konzerns geht 2009 um 6% zurück Im Geschäftsjahr 2009 verringerte sich der Konzernumsatz auf währungsberei- nigter Basis um 6%. Grund hierfür waren niedrigere Umsätze im Großhandels- segment und in den Anderen Geschäfts- segmenten, die einen Umsatzanstieg im Einzelhandelsegment mehr als aufho- ben. Diese Entwicklung entsprach der ursprünglichen Erwartung des Manage- ments von einem Rückgang des Konzern- umsatzes im niedrigen bis mittleren einstelligen Bereich. Währungseffekte wirkten sich positiv auf die Umsatzerlöse in Euro aus. Der Konzernumsatz lag im Geschäftsjahr 2009 mit 10,381 Mrd.€ um 4% unter dem Vorjahr (2008: 10,799 Mrd.€).