Report-Investor: adidas AG - Geschäftsbericht 2009

konZErnlagEBEricHt – unsEr FinanZJaHr Risiko- und Chancenbericht 155 chancen in neuen, schnell wachsenden sportkategorien nutzen Die nutzung des Potenzials, das auf- strebende, schnell wachsende Sport- kategorien bieten, stellt eine weitere Chance für unsere Marken dar. Unsere Markenteams führen Marktforschung und Trendmarketing-Studien durch, um so früh wie möglich Veränderungen im Lebensstil und in den Bedürfnissen ihrer Zielkonsumenten zu identifizieren. Veränderungen hinsichtlich Lebensge- wohnheiten und Einstellungen können zu neuen Konsumentenbedürfnissen führen, die von dem aktuellen Produktangebot nicht erfüllt werden. So haben sich zum Beispiel Schuhe für Muskelaktivierung zu einer bedeutenden Kategorie ent- wickelt, besonders für diejenigen, die mit minimalem Zeitaufwand in Form bleiben wollen. 2009 war die Kategorie Muskelaktivierung die am schnellsten wachsende Schuhkategorie in den USA. Marktstudien, beispielsweise von SportsOnESource, prognostizieren für diese neue Kategorie in den kommenden Jahren ein schnelles Umsatzwachstum bis zu einem möglichen niveau von etwa 1 Milliarde US-Dollar. nach der erfolg- reichen Einführung des EasyTone™ im Jahr 2009 wird die Marke Reebok in den nächsten zwei bis drei Jahren weitere, zusätzliche Modelle und Ausführungen in dieser Kategorie vorstellen. neue Wege im vertrieb Das Einzelhandelsumfeld in der Sport- artikelbranche befindet sich in steti- gem Wandel. Konsumenten wollen sich zunehmend mit Marken identifizieren. Wir passen unseren Vertrieb deshalb fortlaufend weiter an und haben Initiati- ven in Bezug auf von uns selbst kontrol- lierte Verkaufsflächen zur strategischen Priorität gemacht. Hierzu gehören auch das Management von Verkaufsflächen bei wichtigen Einzelhandelspartnern sowie die Einführung neuer Formate für eigene Einzelhandelsgeschäfte. Im Jahr 2009 beispielsweise haben wir bei mehreren wichtigen Einzelhandelspartnern ins- besondere in Europa Originals Shop-in- Shops und in new York unseren ersten adidas SLVR Store eröffnet. Außerdem wurde 2009 ein neues Team geschaffen, das sich speziell um unsere weltweiten E-Commerce-Aktivitäten kümmert. Wir sind überzeugt, dass wir durch Initiati- ven wie diese Konsumenten effektiver ansprechen und sie emotional an unsere Produkte binden können. verbesserung der Profitabilität durch kostenoptimierung Für hohe Profitabilität und Kapitalrendite sind kontinuierliche Optimierung wichti- ger Geschäftsprozesse sowie strikte Kos- tenkontrolle von essenzieller Bedeutung. Wir sind der Meinung, dass wir die Mög- lichkeiten für eine weitere Optimierung der Kostenstrukturen innerhalb unseres Konzerns bei weitem noch nicht voll ausgeschöpft haben. Wir sind überzeugt, dass wir beispielsweise in nordamerika durch die weitere Integration der Funkti- onen von adidas und Reebok mittelfristig Größenvorteile realisieren können. Dar- über hinaus sind wir weiterhin bestrebt, unsere Beschaffungskette effizienter und nachfrageorientierter zu gestalten. Als Ergebnis unseres Programms „Fast and Lean Creation“ werden beispielsweise Funktionen und Verantwortlichkeiten neu strukturiert, um kostspielige Aktivitäten in der Verwaltung und Dateneingabe, die keinen zusätzlichen Wert schaffen, zu minimieren. Dadurch sollen sich unsere Entwicklungsteams wieder verstärkt auf ihre Kernaufgaben konzentrieren können. Durch die Einführung von durchgehenden (End-to-End) Planungsprozessen und verbesserter Lieferfähigkeit sehen wir zudem Chancen, unsere Kunden besser bedienen zu können und unseren Bedarf an operativem kurzfristigem Betriebs- kapital weiter zu senken siehe global operations, s. 88. Ein weiteres Beispiel ist die Reduzierung der Artikelanzahl. Dadurch reduziert sich der Aufwand für Produktentwicklung, die Lagerhaltungs- kosten werden geringer und wir erhalten die Möglichkeit, unseren Einzelhandels- partnern fokussiertere Kollektionen anzubieten. Finanzwirtschaftliche chancen günstige veränderungen auf den Finanzmärkten Günstige Wechselkurs- und Zinsent- wicklungen können sich positiv auf die Finanzergebnisse des Konzerns auswir- ken. Unsere Konzern-Treasury-Abteilung verfolgt daher die Entwicklungen auf den Finanzmärkten genau, um Chancen zu identifizieren siehe treasury, s. 128. Einschätzung des managements zu gesamtrisiken und chancen Die Group Finance-Abteilung fasst alle Risiken zusammen, die von verschiede- nen Geschäftseinheiten und Funktionen angezeigt werden. Hinsichtlich der in die- sem Bericht erläuterten Risiken – unter Berücksichtigung der Eintrittswahr- scheinlichkeit und der potenziellen finan- ziellen Auswirkung sowie der gegenwär- tigen Geschäftsaussichten – erwartet das Konzern-Management keine einzelnen oder aggregierten Risiken, welche die Unternehmensfortführung wesentlich gefährden könnten. Das Management ist nach wie vor zuversichtlich, dass die Ertragskraft des Konzerns eine solide Grundlage für unsere künftige Geschäfts- entwicklung bildet und die notwendigen Ressourcen zur Verfügung stellt, um die Chancen, die unserem Konzern geboten werden, zu nutzen. nichtsdestotrotz sind wir aufgrund der anhaltenden gesamt- wirtschaftlichen Herausforderungen und deren negativen Auswirkungen auf den privaten Konsum und die Konsumaus- gaben davon überzeugt, dass sich unser kurzfristiges Risikoprofil im Vergleich zum Vorjahr nicht geändert hat.