28 Ahlers AG 2008/09 Steuerungssystem Das interne Steuerungssystem des Ahlers Konzerns dient der nachhaltigen Sicherung und dem Ausbau des Unternehmenserfolgs. Zu Beginn jeden Jahres erstellen Vorstand und Geschäftsführer der Tochtergesellschaften detaillierte Planungsrechnungen für den Konzern und die Tochtergesellschaften, welche während eines laufenden Jahres zweimal über- arbeitet werden. Aus den Planungsrechnungen werden Sollkennzahlen für die zu erzielende Kalkulations- und Istmarge, den Umsatz und dessen Wachstumsrate, die Kostenquote, die EBIT-Marge sowie den durchschnittlichen Forderungsbestand in Monaten abgeleitet. Darüber hinaus ist der Vorratsumschlag eine bedeutende Steuerungsgröße hinsichtlich der Beschaffungsentscheidungen des Marken-Managements. Besonderes Augenmerk lag im Jahr 2008/09 auf der Verbesserung des Deckungsbeitrags durch Optimierung der Produktions- standorte, die Verbesserung von Kostenquoten und der Gewinnung von Liquidität durch Vorratsabbau. Die Geschäftsführer der Tochterunternehmen berichten monatlich an die Konzernleitung. Darüber hinaus werden einige Berichte auch täglich und wöchentlich erstellt. Steuerungsgrößen und Kennzahlen 2008/09 2007/08 Umsatzerlöse in mio. eUr 249,4 268,1 rohertragsmarge in % 47,6 47,7 eBItdA* in mio. eUr 14,7 13,1 eBIt* in mio. eUr 9,9 7,8 eBIt-marge* in % 4,0 2,9 Umsatzrendite vor steuer in % 3,6 0,7 Umsatzrendite nach steuer in % 1,9 0,1 net Working capital** in mio. eUr 82,7 89,6 return on Investment in % 2,2 0,1 * vor sondereffekten ** vorräte, forderungen und verbindlichkeiten aus lieferungen und leistungen
