Report-Investor: AIXTRON AG - Geschäftsbericht 2009

SETZEN SIE AUF DEN RICHTIGEN TREND GEGENWART ANALYSIEREN – ZUKUNFT ANTIZIPIEREN aIxTRon spielt bei der Gestaltung der Zukunft eine wichtige und verantwortungsvolle Rolle. ZurHerstellungvonHalbleiternmussmandreiwesentlicheKomponentenbeherrschen:dieChemie, denprozessunddieanlage.Eslässtsichdarüberstreiten,obdieChemieoderderprozesswichtiger ist. doch außer Frage steht, dass die anlagen die anforderungen beider Bereiche optimal erfüllen müssen: deren Chancen und möglichkeiten muss das aIxTRon-Team vollständig verstehen, um die bestmögliche Schlüsseltechnologie zur verfügung stellen zu können. Wir müssen technologische Entwicklungen, aus denen sich neue lösungsansätze ergeben können, kontinuierlich beobachten und frühzeitig erkennen. Gleichzeitig müssen wir auch die entsprechenden markttrends beobachten und erkennen: nämlich dann, wenn technologische lösungen die antworten liefern, nach denen der markt sucht. Einige der von uns bedienten Endverbrauchermärkte, beispielsweise der für Speicherchips und prozessoren, sind bereits etablierte massenmärkte, in denen stufenweise verbesserungen benötigt werden. andere märkte, beispielsweise für lEds, haben zwar ihr potenzial bereits unter Beweis gestellt, bedürfen jedoch weiterer anwendungsgebiete, um ihr potenzial voll ausschöpfen zu können. Wiederum andere, wie der markt für e-paper*-anwendungen (s. elektronisches papier*), an den wir pvpd*-anlagen liefern, befinden sich noch in der Entstehungsphase. und schließlich gibt es märkte, die sich noch im frühen Forschungsstadium befinden, wie jenen für Kohlenstoff-nano- röhren, in welchem unsere pECvd*-Technologie zum Einsatz kommt. deren kommerzielle massen- nutzung wird vermutlich noch einige Jahre auf sich warten lassen. um sicherzustellen, dass wir das potenzial neuer materialverbindungen und verfahren klar erkennen, arbeiten wir bei der Erforschung vielversprechender Interessensgebiete regelmäßig mit universitäten, Kunden und Forschungsinstituten zusammen. der beständige, enge und inten- sive austausch mit Kunden und wissenschaftlichen Fachkreisen ist die Basis für die Entwicklung marktorientierter Technologien. Zuhören – analysieren –fokussieren: Wenn wir Richtung und dynamik eines Trends erkannt haben, müssen wir aus diesen Erkenntnissen eine fokussierte Forschungs- und Entwicklungsstrategie mit klaren Zielen entwickeln. Wir können innerhalb des Konzerns auf eine matrix unterschiedlichs- ter technologischer Kompetenzbereiche zurückgreifen. dieses Wissen kann standortunabhängig eingesetzt werden, um eine optimale Kombination aus Fokus und Expertise für jedes projekt zu gewährleisten. die optimale nutzung der Synergie-Effekte aus diesen Fachbereichen verleiht uns den erforderlichen Wettbewerbsvorsprung, um unsere jetzige position als marktführer zu sichern. * Erläuterung zu allen Begriffen: siehe Glossar