Report-Investor: Balda AG - Geschäftsbericht 2009

28 | Konzernlagebericht Wirtschaftsprüfungsgesellschaft AG aufgetragen (Kodex Ziffer 7.2.1). Die fortlaufende Abstimmung zwischen Aufsichtsrat und Abschlussprüfern während der Abschlussarbeiten erfolgte entsprechend den Kodex-Empfehlungen (Kodex Ziffer 7.2.1 und 7.2.3). Ziele, Unternehmenssteuerung und Strategie Strategie Nach dem Geschäftsjahr 2009 mit rückläufigem Geschäftsvolumen will die Balda-Gruppe in der neuen Konzernstruktur wieder deutlich wachsen. Die Entwicklung neuer Produkte für neue Kunden und neue Märkte innerhalb bestehender Kernkompetenzen ist erklärtes Ziel des Vorstands. Der Balda-Konzern will mit seiner bereits eingeleiteten Strategie der Konzentration auf Diversifikation neue Wachstumschancen nutzen und absehbare Risiken präventiv steuern. Die Gruppe hat sich Ziele gesetzt: Trotz des weiterhin schwierigen Branchenumfelds und erheblicher Unwägbarkeiten geht das Unternehmen für 2010 von einem Anstieg des Konzernumsatzes um 10 bis 15 Prozent aus. Ein Anziehen der Umsatzentwicklung wird voraussichtlich im Laufe des zweiten Quartals 2010 eintreten. Das operative Ergebnis (EBIT) soll sich ohne den Einfluss von Sondereffekten auf dem Niveau des Geschäftsjahres 2009 bewegen. Das Ergebnis vor Steuern (EBT) soll deutlich positiv ausfallen. Diese Zielsetzung ist Ergebnis sorgfältiger Planung auf der Basis gründlicher Markt- und Kundenanalysen sowie Bewerten der laufenden Verhandlungen mit bestehenden und neuen Kunden. Fortsetzen der neuen Ausrichtung des Konzerns Das Fundament der Jahresplanung ist die Strategie des Konzerns im Zusammenwirken mit den Einzelstrategien der Segmente. Die veränderte Ausrichtung und strategische Planung der Balda- Gruppe wurde mit den vom neuen Vorstand 2009 durchgeführten Maßnahmen eingeleitet. Die wesentlichen Entscheidungen des Managements waren: • Wiedereingliedern von Balda Medical in den Konzernverbund • Finanzwirtschaftliches Restrukturieren der Unternehmensgruppe • Neuordnung des Konzernvertriebs mit globaler Ausrichtung • Fokussierung und Diversifikation des Produktportfolios • Entscheidung zum Bau einer neuen Fertigungsstätte in Beijing • Synergien: Forcieren der konzerninternen Zusammenarbeit, besonders in Entwicklung und Produktion • Vorbereitungen für die Etablierung eines konzernübergreifend operierenden Engineering- Centers in Deutschland Die Einzelstrategien der drei Geschäftsfelder Komplette Baugruppen aus Kunststoff, Elektronikprodukte und Medical liegen in der Verantwortung der Chief Executive Officers der jeweiligen Segmente. Die Steuerung des Balda-Konzerns Auf der Basis verschiedener Instrumente übt die Holding der Balda-Gruppe die wesentlichen Steuerungsfunktionen des Konzerns aus. Für Strategie, Planung und Ergebnis sind die Segmente selbst verantwortlich.