Report-Investor: BASF SE - Geschäftsbericht 2009

64 Konzernlagebericht BASF Bericht 2009 Das Geschäftsjahr der BASF-Gruppe Die Segmente der BASF/Performance Products derten Ciba-Geschäfte werden dazu mit gegenüber dem Vorjahr höheren Synergien, verringerten Integrationsaufwendungen und gestiegenem Umsatz beitragen. Care Chemicals – Umsatz nach Regionen (nach Sitz der Kunden) 1 Europa 50% 2 Nordamerika 25% 3 Asien, Pazifischer Raum 15% 4 Südamerika, Afrika, Naher Osten 10% Paper Chemicals Der Bereich Paper Chemicals ist zum 1. April 2009 gegründet worden. Er besteht aus dem Papiergeschäft der BASF, das zu- vor dem Bereich Acrylics & Dispersions zugeordnet war, sowie dem neu erworbenen Ciba-Papiergeschäft. 2009 erzielten wir einen Umsatz mit Dritten in Höhe von 1.326 Millionen € – eine Steigerung von 296 Millionen € im Ver- gleich zum Vorjahr. Die Integration des Ciba-Papiergeschäftes trug hierzu mit 479 Millionen € bei. Damit ist der Anstieg des Umsatzes ausschließlich auf das seit April 2009 in den Bereich einbezogene Ciba-Geschäft zurückzuführen (Mengen –11%, Preise –7%, Portfoliomaßnahmen 46%, Währungen 1%). Das Geschäftsumfeld war insbesondere im ersten Halbjahr schwierig. Erst in der zweiten Jahreshälfte setzte – ausgehend von einem niedrigen Niveau – eine langsame, aber stetige Er- holung der Papierindustrie ein, die seit Jahren von strukturellen Problemen wie Überkapazitäten und rückläufiger Nachfrage ge- prägt ist. Die Auswirkungen der generell schwächeren Nach- frage waren in allen regionalen Geschäftseinheiten zu spüren. Besonders in Europa und Nordamerika verstärkte die wirtschaft- liche Krise den rückläufigen Trend. In beiden Regionen standen wir vor der Herausforderung, unsere Kapazitäten der erheblich niedrigeren Nachfrage anpassen zu müssen. Im asiatischen Markt verringerte sich der Absatz unserer Produkte im Zuge der 1 2 3 4 3.405 Mio. € Wirtschaftskrise vor allem in der ersten Jahreshälfte. Im zwei- ten Halbjahr verzeichneten wir insbesondere in China wieder einen Anstieg der Nachfrage. Nach einem schwachen Start erholte sich der Markt in Südamerika langsam im Verlauf des Jahres. Insgesamt konnten die Margen trotz rückläufiger Preise gehalten werden. Bei Kaolinmineralien führte die anhaltend schwierige Markt- situation in der Papierindustrie zu einem deutlichen Absatz- und Umsatzrückgang. Das Geschäft war zusätzlich durch hohe Energie- und Frachtkosten belastet. Den aus der niedrigeren Kapazitätsauslastung resultieren- den Aufwand haben wir durch striktes Kostenmanagement teilweise ausgeglichen. Das Ergebnis der Betriebstätigkeit der zusammengeführten Papiergeschäfte wurde durch hohe Integrationskosten und durch den Aufbau der Strukturen im neu geschaffenen Bereich gemindert. Durch Abschreibungen und Restrukturierungsmaßnahmen fielen 2009 zusätzlich erhebliche Sondereinflüsse an. Insgesamt war das Ergebnis negativ. Für 2010 erwarten wir weiterhin ein schwieriges wirtschaft- liches Umfeld entlang der gesamten Wertschöpfungskette in der Papierindustrie. Durch Überkapazitäten und Portfolio- anpassungen bei unseren Kunden wird sich der Druck auf unser Geschäft weiter erhöhen. Gleichzeitig rechnen wir mit steigenden Rohstoffpreisen, die nicht vollständig an den Markt weitergegeben werden können. Die geplanten Restrukturie- rungsmaßnahmen und die rasche Integration des Ciba-Ge- schäftes werden zu einer Verbesserung von Umsatz und Ergeb- nis im Jahr 2010 beitragen. Paper Chemicals – Umsatz nach Regionen (nach Sitz der Kunden) 1 Europa 49% 2 Nordamerika 21% 3 Asien, Pazifischer Raum 23% 4 Südamerika, Afrika, Naher Osten 7% 1 2 3 4 1.326 Mio. € Paper Chemicals Anstieg von Umsatz und Absatz ausschließlich durch– das in den Bereich einbezogene Ciba-Geschäft Schwieriges Geschäftsumfeld in der ersten Jahreshälfte;– Erholung im zweiten Halbjahr, ausgehend von niedrigem Niveau Ergebnis der zusammengeführten Papiergeschäfte– durch Integrationskosten, Abschreibungen und Restrukturierungsmaßnahmen negativ Prognose– 2010: Umsatz- und Ergebnisverbesserung durch Restrukturierung und rasche Integration der Ciba-Geschäfte