Report-Investor: centrotherm photovoltaics AG - Geschäftsbericht 2009

63centrotherm photovoltaics Geschäftsbericht 2009 | Konzernlagebericht Mit dem Ausbau unserer internationalen Präsenz stieg auch die Zahl der international tätigen Mitarbeiter auf 50, insbesondere durch den Aufbau unserer neuen chinesischen Service- und Vertriebsgesellschaft. Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter als Impulsgeber für Innovationen Im internationalen Wettbewerb sind qualifizierte und motivierte Mitarbeiter ein entscheidender Erfolgsfaktor. Wir sehen daher die kontinuierliche Personalentwicklung als einen wesentlichen nichtfinanziellen Leistungsindikator. Daher fördern wir die regelmäßige Teilnahme an Weiterbildungsmaßnahmen und den direkten Dialog zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern. In Newslettern, einem eigenen Mitarbeitermagazin und regel- mäßigen Informationsveranstaltungen informieren wir unsere Mitarbeiter über die aktuelle Unternehmensentwicklung und neueste Markttrends. Ein zentraler Punkt unserer Personalent- wicklung ist die Förderung des unternehmerischen Denkens jedes einzelnen Mitarbeiters. Durch flache Hierarchien und Anreize an alle, sich mit eigenen Ideen einzubringen, wollen wir den unternehmerischen Geist unserer Mitarbeiter stärken. Denn nur so entstehen Innovationen. Zur Stärkung der Mitarbeiterbindung haben wir im Geschäftsjahr 2009 neue Projekte ins Leben gerufen: Väter in Elternzeit Mit der Neufassung des Bundeselterngeldgesetzes hat der Gesetzgeber werdenden Eltern die Möglichkeit eröffnet, bis zu 14 Monate Elternzeit mit finanzieller Unterstützung zu verbringen. Vor allem die zwei »Partnermonate«, die vom jeweils anderen Elternteil zu nehmen sind, eröffnen Vätern neue Möglichkeiten einige intensive Wochen mit ihrer Familie zu verbringen. Rund 30 Väter haben bei uns bereits die Part- nermonate genutzt. Einführungstag neuer Mitarbeiter und Patenkonzept Es ist uns wichtig, unsere Mitarbeiter gleich von Beginn an unser Unternehmen zu binden. Hierzu haben wir ein Patenkon- zept erarbeitet, das neuen Mitarbeitern den Einstieg durch ein umfangreiches Betreuungsprogramm erleichtert. Neben einem Einführungstag mit zahlreichen Vorträgen und Betriebsbesich- tigung steht jedem neuen Mitarbeiter ein „Pate“ zur Seite, der in den ersten Tagen und Wochen mit Rat und Tat zur Seite steht und erste Anlaufstelle für alle Fragen und Probleme ist. Der Pate vermittelt dem neuen Mitarbeiter ein Bild vom Unternehmen und der Abteilung und ermöglicht ihm eine erfolgreiche Eingewöhnung sowie eine schnelle fachliche und soziale Einbindung. Mitarbeiterentwicklung 2007 – 2009 1.200 900 600 300 0 2007 2008 2009 135 | Männlich 43 | Weiblich 886 | Männlich 164 | Weiblich 943 | Männlich 188 | Weiblich 178 1.050 1.131 4 | Vorstand 545 | Technologie und Forschung Verwaltung | 159 Vertrieb | 61 Fertigung | 362 Mitarbeiter nach Funktionen zum 31. Dezember 2009