Report-Investor: Commerzbank AG - Geschäftsbericht 2009

Commerzbank Geschäftsbericht 200914 Das Wichtigste 2009 Zuverlässiger Partner Mitte des Jahres betreut die neue Commerzbank insgesamt knapp 15 Millionen Kunden. Anfang Januar vereinbart die Commerzbank mit dem SoFFin, das Eigenkapital der Bank zu stärken. Damit wird die Bank ihrer Verantwortung für die Kreditversorgung der deutschen Wirtschaft gerecht und bleibt verlässlicher Partner ihrer Kunden. Mitte Januar vollzieht die Commerzbank die Über- nahme der Dresdner Bank. Im Februar gibt die Bank ein ausgeglichenes Konzernergeb- nis für 2008 bekannt. Die Kernkapitalquote (nach IFRS) liegt Ende 2008 bei 10,1 %. Commerzbank und Dresdner Bank betreuen zusammen rund elf Millionen Privatkunden in Deutschland. Ende März einigen sich Bank und Arbeitnehmer- vertreter über die Integration der Zentralen von Commerz- bank, Dresdner Bank und Dresdner Kleinwort am Standort Frankfurt. Mit der im Mai bekannt gegebenen „Roadmap 2012“ will die Bank ihre Position als Marktführer in Deutschland im Privat- und Firmenkundengeschäft weiter stärken. Der Fokus liegt auf einer profitablen Kernbank, dazu kommen die Optimie- rung des Asset-basierten Kreditgeschäfts sowie die Reduzie- rung nicht zum Kerngeschäft passender Portfolios. Gemäß der „Roadmap 2012“ sollen die Bruttoerträge 2012 bei knapp unter 14 Mrd Euro liegen, die Kostenbasis soll weniger als 8 Mrd Euro betragen. Das schafft die Grundlage für ein ope- ratives Ergebnis von über 4 Mrd Euro. Am 11. Mai wird die Verschmelzung der Dresdner Bank AG auf die Commerzbank AG ins Handelsregister eingetragen. Die Mitte Mai stattfindende Hauptversammlung beschließt eine Kapitalerhöhung für die 25-prozentige Beteiligung des SoFFin am Grundkapital der Bank. Q1/09 Q2/09