Report-Investor: Commerzbank AG - Geschäftsbericht 2009

Erfolg im Rahmen der Integration ist, dass wir im zweiten Halbjahr 2009 bereits erste Kostensynergien realisieren konnten. Abschließend ein Punkt zur Integration, der mir ganz besonders wichtig ist: Es ist uns gelungen, unsere Kunden an uns zu binden. Bisher konnten wir keine signifikanten Abwanderungen von Kunden feststellen, wie es sonst für Zusammenschlüsse dieser Art so typisch ist. Dafür, sowie für den gesamten gebrachten Einsatz im vergangenen Jahr – der sehr oft über dem lag, was man normalerweise erwarten kann –, möchte ich mich, auch im Namen meiner Vorstandskollegen, ganz herzlich bei unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bedanken! Neben der Integration war 2009 unser neues strategisches Programm „Roadmap 2012“ von zentraler Bedeutung. Wir haben es im Vor- standsteam gemeinsam erarbeitet und im Mai 2009 verabschiedet. Es umfasst ein Bündel von Maßnahmen, um im Jahr 2012 zur vollen Pro- fitabilität zurückzukehren und eine Eigenkapitalrendite von mehr als 12% nach Steuern zu erzielen. Zur Umsetzung unseres strategischen Programms „Roadmap 2012“ ist seit dem dritten Quartal die neue Kon- zernstruktur etabliert, die den Konzern in drei Bereiche aufteilt: Kern- bank, Asset Based Finance und Abbau-Portfolio. Die Kernbank bündelt das kundenorientierte Kerngeschäft der Commerzbank. Im Einzelnen gehören dazu die vier Segmente Privatkunden, Mittelstandsbank, Cor- porates & Markets sowie Central & Eastern Europe. Das Segment Asset Based Finance umfasst im Wesentlichen die gewerbliche Immobilien- finanzierung, die Commerz Real AG, das Staatsfinanzierungsgeschäft und Schiffsfinanzierungen. Im Abbau-Portfolio – dem neuen Segment Portfolio Restructuring Unit – separieren wir Portfolios, von denen wir uns trennen werden. Dabei handelt es sich sowohl um problembehaf- tete Aktiva als auch um Positionen, die nicht mehr zu unserem Ge- schäftsmodell passen, weil sie nicht auf Kundenbeziehungen basieren. Zu den Maßnahmen der „Roadmap 2012“ gehört auch der Verkauf nicht strategischer Beteiligungen. Hier sind wir mit der Umsetzung bereits sehr gut vorangekommen. So haben wir die Verkaufsverhand- lungen über die Commerzbank (Schweiz) AG, die Dresdner Bank (Schweiz), die Reuschel & Co. Kommanditgesellschaft sowie im Wealth Management die Dresdner Van Moer Courtens, die Filiale Belgien der 19An unsere Aktionäre 16 Brief des Vorstandsvorsitzenden AnunsereAktionäre