Report-Investor: Commerzbank AG - Geschäftsbericht 2009

64 Commerzbank Geschäftsbericht 2009 UnternehmerischeVerantwortung schnittene Handlungs- und Finanzierungsempfehlungen. Eines der zentralen Instrumente zur Begrenzung des Klimawandels ist der Handel mit CO2-Emissionsrechten. Ein eigenes Team für den Emissionshandel konnte sich innerhalb der vergangenen fünf Jahre als einer der welt- weit führenden Anbieter von Klimaschutzlösungen etablieren. Darüber hinaus ist die Commerz- bank an Mikrofinanzbanken in Südosteuropa beteiligt, die unter anderem an kleine und mit- telständische Unternehmen Kredite vergeben. Die Bank unterstützt auch Aktivitäten in Ent- wicklungs- oder Schwellenländern. So beschloss sie im September 2009, sich mit 750 Mio US-Dollar am Global Trade Liquidity Program der Weltbank zu beteiligen. Die Initiative soll die Handelsfinanzierung in Entwicklungsländern unterstützen und wird insbesondere afrika- nischen Ländern südlich der Sahara zugutekommen. Ökologie Beim Thema Ökologie hat die Commerzbank mit der Verabschiedung ihrer Klimastrategie, der Umweltleitlinien sowie der Zusammenführung der Umweltmanagementsysteme von Dresdner Bank und Commerzbank die Fundamente für ein nachhaltiges Umwelt- und Klimamanagement gelegt. Mitte 2009 wurde das gemeinsame Umweltmanagementsystem erneut zertifiziert. Seit dem 1. Januar 2010 beträgt die Ökostromquote für beide Häuser 90 %. Darüber hinaus wurde der sogenannte CO2-Fußabdruck (Carbon Footprint) der neuen Bank ermittelt und darauf auf- bauend das CO2-Reduktionsziel für 2011 festgelegt: Die konzernweiten CO2-Emissionen sol- len um 30 % gegenüber dem Basisjahr 2007 gesenkt werden, und die neue Commerzbank soll schrittweise zu einem klimaneutral arbeitenden Unternehmen gemacht werden. Mitarbeiter Auch gegenüber ihren Mitarbeitern steht die Bank zu ihrer Verantwortung. Mit der Über- nahme der Dresdner Bank stemmt die Commerzbank die größte Fusion ihrer Geschichte. Dabei wird der Integrationsprozess für alle Beteiligten so transparent und fair wie möglich gestaltet. Ein wesentliches Ziel ist es, schnell Orientierung zu bieten. Durch den verstärkten Fokus auf Change Management wird den Mitarbeitern die Bedeutung der Integration inten- siv vermittelt. Im Rahmen von kontinuierlichen Befragungen nimmt die Commerzbank die Stimmung im Integrationsprozess regelmäßig auf und leitet gegebenenfalls entsprechende Maßnahmen ein. Dabei fördert unsere Unternehmenskultur, die ComWerte, Offenheit sowie schnelle und lösungsorientierte Entscheidungen. Mit einer individuellen Karriereplanung, umfassenden Qualifizierungsangeboten und einem transparenten, systematischen Talent Management bietet die Commerzbank ihren Beschäftigten darüber hinaus vielfältige Mög- lichkeiten, ihre Talente und Interessen zu entfalten. Weitere, ausführliche Informationen zum Engagement für unsere Mitarbeiter finden Sie im Kapitel „Unsere Mitarbeiterinnen und Mit- arbeiter“ auf den Seiten 132 bis 140 dieses Geschäftsberichts. Gesellschaft Die Commerzbank engagiert sich vor allem über ihre Stiftungen in den Bereichen Bildung und Forschung, Kunst und Kultur sowie Soziales. Das Fördervolumen allein der Commerz- bank-Stiftung lag auch 2009 bei circa 1,5 Mio Euro, seit ihrer Gründung im Jahr 1970 betrug es insgesamt rund 22,8 Mio Euro. Mit der Zusammenführung der Stiftungen von Dresdner Bank und Commerzbank unter einem gemeinsamen Dach erreicht das Gesamtdotationskapi- tal rund 100 Mio Euro. Damit wird die neue Commerzbank ihr gesellschaftliches Engagement künftig weiter ausbauen. Die Stiftungsaktivitäten sollen in Zukunft noch stärker auf den Bereich Bildung konzentriert werden. Im Bildungsbereich hat die Commerzbank beispiels- weise schon heute mit dem 1990 ins Leben gerufenen „Praktikum für die Umwelt“ sowie der Initiative „Campus of Excellence“ zwei bundesweit überaus erfolgreiche Projekte initiiert.