Report-Investor: Commerzbank AG - Geschäftsbericht 2009

6 Commerzbank Geschäftsbericht 2009 Konzernlagebericht Entwicklung auf Pro-forma-Basis Aus Transparenzgründen haben wir zusätzlich die Ergebnisentwicklung 2009 im Vergleich zu den untestierten Pro-forma-Zahlen 2008 dargestellt, das heißt unter der Annahme, dass die Dresdner Bank bereits im Jahr 2008 Teil des Commerzbank-Konzerns gewesen wäre. Weitere Erläuterungen zur Ermittlung der Pro-forma-Zahlen sind der Seite 150 dieses Berichts zu ent- nehmen. Der Zinsüberschuss verringerte sich um 4,0 % auf 2 223 Mio Euro. Insbesondere die Ein- lagemarge stand aufgrund des niedrigen Zinsniveaus unter Druck. Die Kreditmarge hat sich im Jahresverlauf dagegen verbessert. Die Risikovorsorge erhöhte sich, vor allem aufgrund der Auswirkungen der Wirtschaftskrise, um 177 Mio Euro auf 246 Mio Euro. Der Provisionsüber- schuss sank um 15,9 % auf 2 147 Mio Euro. Ursächlich war in erster Linie das rückläufige Wertpapiergeschäft. Das sonstige Ergebnis verschlechterte sich um 48,5 % auf –98 Mio Euro. Hierfür waren insbesondere Rückstellungen für Rechtsrisiken verantwortlich. Der Verwal- tungsaufwand verringerte sich um 1,2 % auf 3 862 Mio Euro. Einerseits kam es zu Belastun- gen aus erhöhten Zahlungen an den Einlagensicherungsfonds und im Jahr 2009 einmalig höheren Zahlungen an den Pensionssicherungsverein. Zudem gab es im Berichtszeitraum laufenden Umsetzungsaufwand für die Integration der Dresdner Bank. Durch ein striktes Kostenmanagement konnten diese Belastungseffekte jedoch kompensiert werden. Insgesamt lieferte das Segment mit einem operativen Ergebnis von 170 Mio Euro (Vorjahr: 824 Mio Euro) einen positiven Beitrag zum Konzernergebnis. Für die Integration der Dresdner Bank fielen im Berichtsjahr Restrukturierungsaufwen- dungen in Höhe von 338 Mio Euro an. Wesentliche Entwicklungen im Geschäftsjahr Führende Bank für Privatkunden Die neue Commerzbank ist mit rund 11 Millionen Kunden führend im gehobenen deutschen Privatkundengeschäft. Unsere Konzernbereiche nehmen Top-Positionen im deutschen Markt ein: Im Bereich Privat- und Geschäftskunden ist die Commerzbank die Nr. 1 Filialbank mit dem dichtesten Filialnetz. Im Wealth Management ist sie mit der höchsten Flächenpräsenz in Deutschland einer der führenden Anbieter. Die comdirect Gruppe ist mit 1,4 Millionen Depots der Nr. 1 Online-Broker. Im Kreditgeschäft mit Privatkunden ist die Commerzbank mit einem Volumen von 59 Mrd Euro einer der größten nationalen Anbieter. Wichtige Meilensteine der Integration erreicht Bereits kurz nach der Übernahme im Januar 2009 waren wir in beiden Banken mit dem ersten gemeinsamen Produkt vertreten. Im Laufe des Jahres wurden erste Standorte in den Konzern- bereichen Kredit sowie Privat- und Geschäftskunden zusammengelegt und die Integration der Callcenter-Aktivitäten von Commerzbank und Dresdner Bank zum Commerz Direktservice abgeschlossen. Im November 2009 konnten wir beide Bankzentralen in Frankfurt zusammen- führen und die Stellenbesetzung für die zentralen Einheiten in unserem Segment abschließen. Sukzessive wird nun das neue Geschäftsmodell umgesetzt, das sich klar an den Bedürfnissen unserer Kunden orientiert. Im Zuge der Übernahme der Dresdner Bank haben wir ebenfalls die Fokussierung auf das Kerngeschäft in unserem Segment vorangetrieben und die cominvest-Gruppe an die Allianz verkauft. Ebenfalls getrennt haben wir uns von der Privatbank Reuschel & Co. und verschiedenen Auslandsaktivitäten in der Schweiz, Belgien, Österreich, Monaco und Groß- britannien.