Report Investor: Daimler Benz AG - Geschäftsbericht 2010

Nachhaltigkeit | Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter | 145 In einem weiteren Schritt ist vorgesehen, das Förderprogramm auch außerhalb Deutschlands auf- und auszubauen. Mitarbeiterqualifizierung. »Man lernt nie aus« ist ein Satz, der schon Generationen geprägt hat und heute noch an Bedeutung gewinnt. Durch ein zielgerichtetes Angebot an Qualifizierungs- programmen und -maßnahmen, verbunden mit dem Eigenengage- ment unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sichern wir ihre Einsatzfähigkeit gerade auch in den neuen Technologien. Allein in Deutschland haben wir im Berichtsjahr 202 (i.V. 207) Mio. € in die Ausbildung und Qualifizierung unserer Beschäftigten investiert; jeder Mitarbeiter wurde im Schnitt 2,3 (i.V. 2,4) Tage im Jahr qualifiziert. Unsere Technologieführerschaft sichern wir durch unterschiedliche Qualifizierungsmaßnahmen. Im Bereich der Aus- und Weiter- bildung von Elektrofachkräften sind wir im deutschen Wirtschafts- raum führend. Seit dem Jahr 2006 wurden bei der Daimler AG in Deutschland bereits über 1.000 Mitarbeiter im Bereich Hochvolt- technologie qualifiziert. Das Green-Qualification-Programm, das Qualifizierungsmaßnahmen in umweltschonende Technologien umfasst, soll konzernweit in den nächsten drei Jahren mehr als 30.000 Mitarbeiter und Führungskräfte erreichen. Geschult werden insbesondere Fachkräfte entlang der gesamten Wertschöpfungs- kette von der Entwicklung bis zum Vertrieb und Service weltweit. Diversity-Management. Unterschiedlichkeit fordern, Verbindungen schaffen, Zukunftsfähigkeit gestalten – mit diesen Anforderungen formuliert Daimler klar sein Bekenntnis zu Vielfalt und Diversity- Management. Denn Diversity-Management ist nicht nur unter sozialen, sondern auch unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten ein Erfolgsfaktor. Bereits seit 2005 ist Diversity-Management bei Daimler etabliert. Einen Schwerpunkt stellt die Förderung von Frauen in Führungs- positionen (Gender Diversity) dar. Ende 2010 betrug der Anteil von Frauen in leitenden Führungspositionen konzernweit rund 9%. Bis zum Jahr 2020 wollen wir den Anteil auf 20% steigern. Diese Zielvorgabe berücksichtigt branchenbedingte Spezifika und bildet eine realistische Zielgröße auf der Basis des aktuellen Frauenanteils in der Belegschaft der Daimler AG von 13,5% bzw. von 15% im Daimler-Konzern. Ein weiterer wichtiger Aspekt, den wir bei der Bestimmung einer sachgerechten Zielvorgabe berück- sichtigt haben, ist der Anteil weiblicher Studierender der Fach- richtung Ingenieurwissenschaften. Dieser liegt in Westeuropa derzeit zwischen 5 und 20%. Außer der Frauenförderung haben wir auch viele andere Facetten der Vielfalt im Blickfeld. Hierzu gehören Themen wie Generationenmanagement und Internationalität. Gesunde Mitarbeiter in einem gesunden Unternehmen. Durch eine arbeitsplatzbezogene Versorgung fördert Daimler präventiv und nachhaltig die Gesundheit seiner Mitarbeiter. Die Erstversorgung bei Unfällen an unseren Standorten wird durch eine hoch qualifizierte Akut- und Notfallversorgung garantiert. Bei gesundheitlichen Problemen oder arbeitsmedizinischen Unter- suchungen steht den Mitarbeitern der Werksärztliche Dienst zur Verfügung. Erhöhten körperlichen Belastungen und damit ver- bundenen Gesundheitsrisiken beugen wir vor, indem wir Ergo- nomiemaßnahmen und geeignete, arbeitswissenschaftlich fundierte Bewertungsmethoden in den gesamten Produktentstehungs- prozess einfließen lassen. Einen weiteren wesentlichen Beitrag zur Gesunderhaltung der Mitarbeiter leistet das Integrationsmanagement. Ein Schwerpunkt hierbei ist es, einsatzeingeschränkte Mitarbeiter wieder einzu- gliedern. Im Jahr 2010 haben wir deutschlandweit verbindliche Regeln und Leitlinien zum Umgang mit Gesundheitsdaten geschaffen, die verantwortungsbewusstes und erfolgreiches Führungsverhalten unterstützen. Dank an die Belegschaft. Der Vorstand dankt allen Mitarbeite- rinnen und Mitarbeitern für ihre Unterstützung in der Krise und ihren Einsatz in der anschließenden Phase des Aufschwungs. Ohne die Flexibilität der Belegschaft hätte dieser Kraftakt nicht in dem erreichten Maße bewältigt werden können. Wir danken auch den Arbeitnehmervertretern für ihr entschlossenes Engagement und die konstruktive Zusammenarbeit. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit den unterschiedlichsten Kompetenzen und Erfahrungen arbeiten bei Daimler gemeinsam daran, die Zukunft des Automobils zu gestalten.