Report-Investor: Demag Cranes AG - Geschäftsbericht 2008 2009

12 Demag Cranes AG Integrierter Konzern schafft Mehrwert durch transparente Verantwortlichkeiten und Teamorientierung Im abgelaufenen Geschäftsjahr fiel der Startschuss für die engere Zusammenführung der Aktivitäten unserer Tochter- gesellschaften Demag Cranes & Components GmbH und Gottwald Port Technology GmbH. Im Rahmen der konzern- weiten Integrationsagenda sollen schrittweise die vorhande- nen Ressourcen soweit möglich gemeinsam genutzt werden. Ein erster Schritt in diese Richtung erfolgt im laufenden Re- strukturierungsprogramm. Wesentliche Steuerungsfunktionen werden im Rahmen der so genannten Shared Services zentral zusammengefasst. Exemplarisch seien hier Funktionen aus den Bereichen Finanzen und Rechnungswesen, Personal und IT sowie Marketing und Unternehmensentwicklung ge- nannt. Für Aloysius Rauen, den Vorstandsvorsitzenden der Demag Cranes AG, ist die Zielsetzung klar: „Damit können wir als Konzern schneller, einheitlicher und flexibler agieren. Zuständigkeiten sind klar geregelt und die Teamorientierung wird durch eine nahezu überlappungsfreie Zusammenarbeit von unterschiedlichen Kompetenzträgern gefördert.“ Im Sinne einer nächsten Integrationsstufe werden die opera- tiven Bereiche Entwicklung/Konstruktion, Produktion, Pro- dukt- und Vertragsmanagement, Services und Vertrieb kon- zernweit gebündelt, um Kundenorientierung und Effizienz weiter zu steigern. Gleichzeitig wird die Führungsstruktur entsprechend angepasst. Kundenorientierung und Technologieführer- schaft bereiten Grundlage für globales und profitables Wachstum Über die konsequente Umsetzung der Restrukturierungsmaß- nahmen senken wir nachhaltig die Fixkosten und Gewinn- erreichungsschwellen. Damit erhöhen wir nicht nur die Zu- kunfts- und Wettbewerbsfähigkeit des Konzerns, sondern schaffen die Wachstumsvoraussetzungen für die Zeit nach der Wirtschafts- und Finanzkrise. Bereits in den vergangenen Jahren wurde der Grundstein für umfangreiche Effizienz- steigerungen gelegt. Ein prägnantes Beispiel hierfür ist die erfolgreiche Neuausrichtung der Hafenmobilkranproduktion, in der wir Prozesse und Standardisierungsgrad kontinuierlich optimiert haben. Wesentlicher Bestandteil unserer generellen strategischen Ausrichtung ist der Ausbau der Vertriebsaktivi- täten in den aufstrebenden Märkten, hier vor allem in Asien. Mit dem Ausbau unseres Vertriebsnetzes und weiteren Produktinnovationen stärken wir den Absatz unserer Premium- produkte. Darüber hinaus sehen wir in diesen Märkten auch erhebliche Potenziale über Ergänzungen im Produktportfolio und die Erschließung des mittleren Preissegments. Ziel ist es, auch in diesen Märkten auf die konkreten Bedürfnisse der Kunden einzugehen und die entsprechenden Produkte anzu- bieten. Mit unseren Tochtergesellschaften in Brasilien, Russ- land, Indien und China (den so genannten BRIC-Staaten), aber auch in den Vereinigten Arabischen Emiraten, sind wir bereits heute in diesen Märkten hervorragend aufgestellt. Wir ver- stehen uns als Technologie- und Innovationsführer und wollen diese Rolle auch in Zukunft weiter ausbauen. Weitere strate- gische Zukunftspotenziale ergeben sich durch die logistischen Anforderungen im Hinterland von See- und Binnenhäfen im Bereich trimodaler Verkehre. Durch das allein aus verkehrs- politischer Sicht geforderte enge Zusammenspiel aus Wasser-, Straßen- und Schienentransport entstehen auch neue Anfor- derungen an die Warenumschlagtechnologie. Hier sehen wir uns exzellent aufgestellt, um von diesem Zukunftstrend zu profitieren. Intelligentes Personalmanagement schafft Voraussetzung für motivierte Belegschaft und bedarfsorientierte Qualifikationen Zukunftsgerichtete Personalentwicklung ist für uns ein zentrales Thema. Bei Demag Cranes als internationalem Konzern mit einer Vielzahl von global operierenden Kunden bestimmen Flexibilität und Motivation die Karriere- chancen. Unsere Mitarbeiter stellen sich immer mehr grenz- überschreitenden Herausforderungen. Mit Gesellschaften und Vertretungen in mehr als 60 Ländern sind wir auf fünf Kontinenten präsent und erwirtschaften den größten Teil des Umsatzes im Ausland. Zur erfolgreichen Weiterentwicklung unseres Geschäfts brauchen wir hochqualifizierte Menschen vor Ort, die in der Lage sind, über den Tellerrand zu schauen. Daher werden wir in den kommenden Jahren die Personal- entwicklung in allen Segmenten weiter ausbauen. Eine weitere wichtige Säule innerhalb des betrieblichen Personal- „Über die Zentralisierung wesentlicher Steuerungsfunktionen und die Bündelung operativer Bereiche können wir als inte- grierter Konzern schneller, einheitlicher und flexibler agieren. Damit steigern wir den Mehrwert für die Kunden und fördern den Teamgedanken im Unternehmen.“ Aloysius Rauen, Vorstandsvorsitzender und Vorstand Services