Report-Investor: Demag Cranes AG - Geschäftsbericht 2008 2009

13Geschäftsbericht 2008/2009 DemagCranesKonzern managements besteht darin, auf den Altersstrukturwandel innerhalb der Belegschaft zu reagieren und geeignete Be- wältigungsstrategien zu entwickeln. Aloysius Rauen erläu- tert: „In Deutschland sind bereits heute über 35  Prozent unserer Stammbelegschaft älter als 50 Jahre. Entsprechend stellen wir schon jetzt die Weichen für einen nachhaltigen generationsübergreifenden Wissenstransfer und sichern über eine strategische Nachfolgeplanung die erfolgreiche Beset- zung von Schlüsselfunktionen.“ Im Rahmen des Nachfolge- managements werden darüber hinaus Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Talente identifiziert, die über überdurch- schnittliches Management- und Führungspotenzial verfügen. Durch gezielte Trainings- und Weiterbildungsmaßnahmen sowie durch die Übertragung wechselnder Aufgaben und Verantwortlichkeiten sollen die internen Talente im In- und Ausland auf die Herausforderungen internationaler Manage- mentpositionen vorbereitet werden. Ethische Unternehmensführung setzt klare Maßstäbe und fördert Vertrauen Compliance steht für die Übereinstimmung unseres Handelns mitethischenGrundsätzen,GesetzenundUnternehmensricht- linien. Um die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im täglichen Geschäft bei der Einhaltung dieser Gesetze und Richtlinien zu unterstützen, wurde ein konzernweites Compliance-System aufgebaut. In jeder Konzerngesellschaft wurden so genannte Compliance Officer bestellt, so dass alle Mitarbeiter in ihrer Umgebung einen Ansprechpartner zu diesem Thema finden. Das zentrale Gremium ist das Compliance Board unter Lei- tung des Chief Compliance Officers der Demag Cranes AG. Das Board entwickelt in regelmäßigen Sitzungen gemeinsam mit den lokalen Compliance Officern das System weiter, organisiert regelmäßige konzernweite Audits, d.h. Über- prüfungen, und untersucht alle compliancerelevanten Mel- dungen. In weltweit über tausend Schulungsmaßnahmen wurden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu den Themen Korruptionsbekämpfung und Kartellrecht geschult. Hier flie- ßen Verhaltensregeln und Rahmenbedingungen für den Ge- schäftsalltag ein, die durch unseren Code of Conduct (Ver- haltenskodex) definiert werden. So wollen wir weltweit das Risikobewusstsein stärken, Kommunikationswege verkürzen und konsistentes Handeln möglich machen. Compliance Manager in den Tochtergesellschaften von Demag Cranes gewährleisten, dass sich alle Mitarbeiter mit den Regeln ver- traut machen und diese auch einhalten. Demag Cranes Chef Rauen macht klar: „Wir tolerieren vor allem keine Form der Korruption, keine Verstöße gegen das Kartellrecht und gegen den Insiderhandel.“ Das heißt: Demag Cranes setzt sich im operativen Geschäft genau wie im unternehmerischen Be- reich höchste Standards. Damit rüsten wir den Konzern nicht nur für Krisenzeiten, sondern setzen insbesondere auch die Leitplanken für den angestrebten Wachstumspfad, um nach- haltigen finanziellen Erfolg zu gewährleisten. Demag Cranes Konzern Aloysius Rauen, Vorstandsvorsitzender und Vorstand Services