Report-Investor: Deutsche Bank AG - Geschäftsbericht 2009

01 Der Deutsche Bank-Konzern Unternehmensprofil und Überblick 15 Der Unternehmensbereich PBC richtet sich insbesondere an vermögensbildende Privatkunden und kleine bis mittlere Unternehmen, denen wir ein breites Spektrum von Bankdienstleistungen wie Kontoführung, Kredit­ und Einlagengeschäft sowie Vermögensanlageberatung zur Verfügung stellen. Außerhalb Deutschlands ist PBC seit Langem in Italien, Spanien, Belgien und Portugal sowie seit einigen Jahren in Polen aktiv. Darüber hinaus investieren wir gezielt in die aufstrebenden asiatischen Märkte China und Indien. Corporate Investments Der Konzernbereich Corporate Investments umfasst unsere weltweiten Beteiligungen. Dies sind im Wesentlichen unsere verbliebenen Industriebeteiligungen, übrige Kapital­ beteiligungen sowie sonstige Anlagen einschließlich bestimmter Immobilien­ und Kreditengagements, die nicht zu unserem Kerngeschäft gehören. Unsere Strategie: Managementagenda Phase 4 Die Finanzkrise hat die Kapitalmärkte sowie das zugehörige Umfeld zum Teil erheb­ lich verändert. Dieser Herausforderung stellen wir uns. Um die gleichermaßen daraus resultierenden Chancen nutzen zu können, passen wir unsere Strategie an und richten unser Geschäftsmodell dementsprechend aus. Im Dezember 2009 haben wir daher die Phase 4 unserer Managementagenda gestartet. Sie umfasst den Zeitraum bis 2011 und besteht aus den folgenden Kernelementen: Verbesserung der Profitabilität und der Ergebnisqualität des Konzernbereichs— CIB bei zugleich erhöhter Risiko­ und Bilanzdisziplin. In Global Markets werden wir unser weltweites Aktien­ und Rohstoffgeschäft sowie unsere elektronische Handelsplattform stärken. In Corporate Finance streben wir eine Position unter den ersten fünf der Welt an. Und in Global Transaction Banking wollen wir den Gewinn­ beitrag durch weiteres Wachstum steigern, hauptsächlich aus eigener Kraft, aber selektiv auch durch Akquisitionen wie zum Beispiel von Teilen des Firmenkunden­ geschäfts der ABN AMRO Bank N.V. in den Niederlanden. Konzentration auf die Kerngeschäftsfelder im Konzernbereich PCAM und unsere— Führungsrolle im Heimatmarkt. Im Geschäftsbereich Asset Management werden wir uns vor allem den zentralen Produktgruppen zuwenden und die Effizienz stei­ gern. In den Bereichen Private&Business Clients und Private Wealth Management wollen wir unsere Spitzenstellung im deutschen Heimatmarkt ausbauen und dabei insbesondere auch die Kooperation mit der Deutschen Postbank AG und die Über­ nahme von Sal. Oppenheim nutzen.