Report-Investor: Deutsche Bank AG - Geschäftsbericht 2009

45 02 Zielgruppen Mitarbeiter Kultur der Vielfalt Talente fördern und Nachfolge sichern In sogenannten Talentbeurteilungen (Talent Reviews), die wir 2009 für mehr als 12000 Mitarbeiter durchgeführt haben, werden deren Leistung, Potenziale, Einsatzfähigkeit und ­bereitschaft eingeschätzt. Mithilfe dieses Instruments können wir die Entwicklung von Mitarbeitern gezielt fördern und ihre weitere Karriere unterstützen. Außerdem offerieren wir unseren Mitarbeitern ein breites Schulungsprogramm, das sich über Wirtschaft und Finanzen, Managementtraining, Führungskräfteentwicklung sowie Teambildung und interpersonelle Kompetenzen erstreckt. Für die Weiterentwicklung und die Bindung unserer wichtigsten Talente sowie insbe­ sondere der oberen Führungskräfte bieten wir vielfältige Möglichkeiten. Dazu gehören auch die konzernweiten Talent Pools und eine maßgeschneiderte Karriere­ und Nach­ folgeplanung. Vielfalt leben und stärken Vielfalt – Diversity – ist ein unverzichtbarer Teil der Unternehmenskultur der Deut­ schen Bank. Sie ist zugleich wirtschaftliche Notwendigkeit. Leistung bestimmt unser Handeln,ungeachtetvonNationalität,Religion,Rasse,sexuellerOrientierung,Geschlecht, Alter oder ethnischer Herkunft. Wir sind fest davon überzeugt, dass wir langfristig im globalen Wettbewerb nur erfolgreich sind, wenn wir uns auf eine gesellschaftlich­ kulturell vielfältige Belegschaft stützen können, die eng über Grenzen aller Art hinweg zusammenarbeitet. Als Arbeitgeber für Mitarbeiter aus 139 Nationen stehen wir für ein vorurteilsfreies, anregendes und auf Integration ausgerichtetes Arbeitsumfeld. Im Berichtsjahr haben wir an verschiedenen internationalen Standorten unter Leitung des Topmanagements sogenannte Diversity Councils gegründet, die dafür verantwortlich sind, dass das Prinzip der Vielfalt auch regional konsequent gelebt wird. Unser besonderer Fokus galt im Berichtsjahr dem Thema Frauen in Führungspositionen. Frauenkonferenzen und ­netzwerke, die bereits seit Jahren etabliert sind, haben wir weiter gefördert. Außerdem wurde 2009 unter der Schirmherrschaft unseres Vorstands­ vorsitzenden Josef Ackermann das ATLAS­Programm („Accomplished Top Leaders Advancement Strategy“) initiiert. Es soll dazu beitragen, den Anteil der Frauen auf der oberen Führungsebene zu steigern und mögliche Kandidatinnen für Spitzenpositionen in der Bank vorzubereiten. Hohes Commitment Die Deutsche Bank lässt bereits seit 1999 von einem unabhängigen Institut konzernweit die Zufriedenheit beziehungsweise Verbundenheit (Commitment) der Mitarbeiter mit ihr als Arbeitgeber auf anonymer Basis befragen. Für 2009 ist der Wert unseres Commitment­Index auf einen neuen Höchststand von 77 (2008: 74) gestiegen. Darin spiegelt sich auch die hohe Identifizierung der Mitarbeiter mit der Deutschen Bank wider, obwohl gerade 2009 vor allem die globalen Investmentbanken infolge der schwersten Finanzkrise seit vielen Jahrzehnten unter starkem öffentlichem Druck standen. Höherer Mitarbeiter-Commitment-Index* Indexmaximum=100 80 60 05 06 07 08 09 * Jährliche anonyme Erhebung im Deutsche Bank­Konzern durch ein unabhängiges Institut 68 68 71 77 74