Report Investor: Deutsche Börse AG - Geschäftsbericht 2010

Dieses Wachstum bedeutet, dass die Liquiditätspools, die wir anbieten, größer und damit auch für unsere Kunden nutzbringender geworden sind. Mit steigender Teilneh­ merzahl, mit zunehmendem Volumen und mit höheren Transaktionszahlen sinken für alle Teilnehmer die Kosten. Der relevante Maßstab, in dem der Wettbewerb der gro­ ßen Börsenorganisationen heute stattfindet, ist längst nicht mehr der nationale – er ist zunehmend der globale. Für diesen globalen Wettbewerb sind wir als Unterneh­ men mit steigender Größe besser gewappnet, und das sind wiederum gute Nachrichten für Sie als Aktionär. Im Gefolge der Finanzkrise ist eine neue Kapitalmarkt­ landschaft entstanden. Diese Landschaft ist vor allem geprägt durch eine höhere Regulierungsdichte, die bei unseren wichtigsten Kunden, den Banken, zu umfang­ reichen Änderungen ihrer Geschäftsmodelle führt. Damit einher gehen neue Leitwerte für die Finanzmärkte: Sicher­ heit und Integrität sind inzwischen ebenso wichtig wie Effizienz. Unsere strategische Antwort auf diese neue Situation hat drei Komponenten: Wachstum, Effizienz und Kapitalmanagement. Zwar halten wir keinen grund­ sätzlichen Neuansatz in unserer Strategie für erforderlich, doch vor allem in der Wachstumskomponente haben wir unsere Strategie weiterentwickelt. Unsere Wachstumsstrategie hat dabei vier Dimensionen: erstens die Ausweitung des bestehenden Geschäfts, zwei­ tens die Entwicklung neuer Produktsegmente, drittens die Erschließung neuer Wachstumsregionen und viertens die Erweiterung der Wertschöpfungskette (siehe hierzu das Einleitungskapitel auf S. 14). Um unser Wachstumspoten­ zial in diesen vier Dimensionen voll auszureizen, werden wir 2011 unsere Ausgaben für Wachstumsinitiativen und Infrastruktur trotz Kostensenkungen um ein Drittel auf rund 120 Mio. € erhöhen. Nach unseren aktuellen Plänen entfallen dabei rund 60 Prozent auf das Terminmarktseg­ ment Eurex und 30 Prozent auf den Nachhandelsbereich Clearstream. Die restlichen 10 Prozent teilen sich das Kassamarktsegment Xetra und der Marktdatenbereich Market Data & Analytics. Eurex investiert vor allem in die Bereiche Verrechnung (Clearing) und Risikomanagement. Wir wollen unseren Kunden dadurch Möglichkeiten aufzeigen, ihre Risiken noch effizienter gegeneinander aufzurechnen. Bei Clear­ stream konzentrieren sich die geplanten Investitionen zum einen auf den weiteren Ausbau unserer globalen Wertpapierfinanzierung (Global Securities Financing). Zum anderen wollen wir uns mit Clearstream frühzeitig als führender Anbieter von Dienstleistungen im Rahmen der TARGET2­Securities­Initiative der Europäischen Zen­ tralbank positionieren. Flankiert werden diese Wachstumsinitiativen durch un­ sere neue Corporate Mission und durch unsere Unter­ nehmenswerte. Als global agierendes Unternehmen mit Standorten in 15 Ländern haben wir uns entschlossen, Mission und Werte ausschließlich in unserer Unterneh­ menssprache Englisch zu kommunizieren. „We make markets work“ lautet unser erklärtes Ziel. Unser Handeln orientiert sich an den Werten Client Focus, Dedication, Innovation und Integrity. Damit beschreiben wir letztlich Aspekte, die unser Geschäft prägen und die für uns eine strategische Bedeutung haben (Details siehe gegen­ überliegende Seite). Meine Kollegen im Vorstand und ich danken unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, dass sie durch ihre Kompetenz, ihre Ideen und ihren Einsatz dieses Unterneh­ men durch schwierige Zeiten geführt haben. Und Ihnen, sehr geehrte Aktionäre, danke ich für Ihr Vertrauen, das Sie uns entgegengebracht haben und entgegenbringen. Mit freundlichen Grüßen Reto Francioni Vorsitzender des Vorstands 6 Brief an die Aktionäre