Report Investor: Deutsche Börse AG - Geschäftsbericht 2010

wiesen unsere Zahlen wieder nach oben. Wir verzeichneten einen hohen Zufluss liquider Mittel. Diese posi­ tive Cashflow­Entwicklung belegt die Ertragsstärke der Gruppe. Jes Staley: Unser Risikomanagement und unsere „Bollwerk­Bilanz“ sind unseren Kunden und Aktionären in nente. Doch auch auf Unternehmens­ ebene gilt: Wer sich rechtzeitig auf die neue Lage einstellt, kann davon profitieren. Und das tun wir bei der Gruppe Deutsche Börse: Wir inves­ tieren in vorhandene und neue Angebote für das Risikomanagement unserer Kunden, zum Beispiel im Bereich Derivateclearing oder im Interbankenhandel; wir investieren in die Internationalisierung unseres Unternehmens, besonders in Wachs­ tumsregionen wie Asien und Ost­ europa; und wir investieren in unsere Technologie, um die Sicherheit und Leistungsfähigkeit unserer Handels­ und Abwicklungssysteme auf ein weltweit führendes Niveau zu brin­ gen. Der Erfolg dieser Aktivitäten zeigt sich auch in unseren finanziellen Kennzahlen: Wir waren auch in den wirtschaftlich schwierigen Zeiten nach der Krise noch zufriedenstellend profitabel. Im Geschäftsjahr 2010 2010 – Jahr der Wende Reto Francioni: Die Finanzmärkte sind seit dem Beginn der Krise vor mehr als drei Jahren im Umbruch. Die Krise hat mehrfach ihr Gesicht verändert, ist in neue Phasen über­ gegangen. Doch bereits aus dem bisherigen Verlauf der Krise ist ein neues Umfeld entstanden, das 2010 erste Konturen erkennen ließ. Diese neue Kapitalmarktlandschaft bietet die Chance, dass wir ein Mehr an Finanzmarktstabilität be­ kommen, höhere Marktintegrität, besseres Risikomanagement. Die drei Aspekte hängen eng zusam­ men: Besseres Risikomanagement erhöht die Integrität und Stabilität der Märkte und stärkt damit die Volkswirtschaft. Risikomanagement hat somit neben seiner betriebswirt­ schaftlichen auch und vor allem eine volkswirtschaftliche Kompo­ Seit dem Ausbruch der Finanzkrise im Jahr 2008 ticken die Uhren an den Finanzmärk­ ten weltweit anders. Ob die Krise nun bereits beendet oder ob sie lediglich in eine neue Phase übergegangen ist – sicher ist: Banken und Börsen sind mit einer veränderten Kapitalmarktlandschaft konfrontiert. Welche Strategie ist am besten geeignet, um die New Landscape als Chance zu nutzen? Dazu im Dialog: Jes Staley, CEO der J.P. Morgan Investment Bank, und Reto Francioni, Vorstandsvorsitzender der Deutschen Börse. Jes Staley und Reto Francioni über Strategien für einen Finanzsektor im Umbruch „Wir brauchen neue Leitwerte: Sicherheit, Integrität und Transparenz“ 9Strategien für einen Finanzsektor im Umbruch