Report-Investor: DOUGLAS HOLDING AG - Geschäftsbericht 2008 2009

GESAMTAUSSAGE DES VORSTANDES ZUR DOUGLAS-GRUPPE Unveränderte strategische Ausrichtung der DOUGLAS-Gruppe Die DOUGLAS-Gruppe wird auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ihre strategische Ausrichtung nicht ändern. In allen Unternehmensbereichen sollen Markt- anteile gewonnen werden mit dem Ziel, eine marktfüh- rende Position zu erreichen beziehungsweise zu festigen. Die wichtigsten Absatzmärkte der Unternehmensgrup- pe liegen weiterhin in Europa. Neue Märkte werden aus heutiger Sicht im laufenden und kommenden Ge- schäftsjahr nicht erschlossen. Die DOUGLAS-Gruppe möchte ihre Position als wichtiger Vertriebspartner der Industrie weiter ausbauen. Aus diesem Grund soll das Vertriebsnetz fortlaufend modernisiert und erweitert werden. Im laufenden Geschäftsjahr wird die geplante Filialnetzbereinigung umgesetzt. Dabei ist die Schlie- ßung von rund 50 unprofitablen Douglas-Parfümerien im Ausland vorgesehen. Für Neueröffnungen und Mo- dernisierungen sind im laufenden Geschäftsjahr rund 120 Millionen Euro vorgesehen. Auch für das nachfol- gende Geschäftsjahr 2010/11 wird ein Investitionsvolu- men in vergleichbarer Höhe erwartet. Daneben möchte die DOUGLAS-Gruppe auch über Akquisitionen weiter wachsen. Akquisitionsmöglichkeiten werden daher fort- laufend beobachtet und bewertet. Die Finanzierung der Investitionen der DOUGLAS- Gruppe wird über verschiedene Quellen gesichert. Hierzu zählen die liquiden Mittel, der operative Cash Flow sowie Bankkredite. Neben der syndizierten Kredit- fazilität, die mit elf Banken bis September 2012 verein- bart wurde, bestehen bilaterale Kreditlinien in Höhe von 45,5 Millionen Euro. Am Bilanzstichtag verfügte der Konzern aus der syndizierten Kreditfazilität über nicht in Anspruch genommene Ziehungsmöglichkeiten in Höhe von 415 Millionen Euro. Größere Finanzierungs- maßnahmen sind aus heutiger Sicht vor dem Ablauf der syndizierten Kreditvereinbarung nicht erforderlich. Sollte sich der Mittelbedarf deutlich verändern, erfolgt zeitnah eine Anpassung der Finanzierungsstrategie. Eine wesentliche Änderung der Kostenstruktur wird nicht erwartet. Die Personalaufwandsquote dürfte wei- terhin bei rund 22 Prozent liegen. Auch hinsichtlich der Mietaufwandsquote erwartet die DOUGLAS-Gruppe aufgrund der langfristigen Verträge keine wesentli- chen Erhöhungen. Die Energiekosten betragen rund 1 Prozent vom Umsatz und werden wohl auch künftig auf einem hohen Niveau verbleiben. Chancen ergeben sich für die DOUGLAS-Gruppe aus der zunehmenden Bedeutung des Online-Vertriebs für den Einzelhandel. Hier sind die einzelnen Unter- nehmensbereiche bereits gut aufgestellt, um von dieser Entwicklung zu profitieren. Ferner werden die durch- geführten Prozessoptimierungen im Bereich Logistik und IT sowie das optimierte Filialnetz bei den Douglas- Parfümerien zu Kosteneinsparungen und zu einer Ver- besserung des Ergebnisses beitragen. Wirtschaftlicher Ausblick der Geschäftsbereiche in den Geschäftsjahren 2009/10 und 2010/11 Auch im laufenden und kommenden Geschäftsjahr wird der Investitionsschwerpunkt der DOUGLAS-Grup- pe unverändert auf den Douglas-Parfümerien liegen. Bis zu 60 Millionen Euro sollen in die Neueröffnung von rund 40 Parfümerien und die Modernisierung des bestehenden Filialnetzes investiert werden. Demgegen- über stehen Filialschließungen in vergleichbarem Um- fang, insbesondere aus der geplanten Bereinigung des internationalen Filialnetzes der Douglas-Parfümerien. Neue Märkte werden in den nächsten beiden Geschäfts- jahren voraussichtlich nicht erschlossen. Der Fokus liegt auf dem Ausbau der Marktposition in den beste- henden Märkten. Insbesondere in Krisenzeiten zeigt sich, dass sich der Marktführer im Vergleich zum Wett- bewerb besser entwickelt. Vor diesem Hintergrund wird der Heimatmarkt Deutschland auch künftig eine wich- tige Stütze für die Entwicklung der Douglas-Parfüme- rien darstellen. Eine stabile Umsatz- und Ergebnisent- wicklung im Inland sollte auch in den folgenden beiden Geschäftsjahren eine schwächere Ergebnisentwicklung in einzelnen Auslandsmärkten kompensieren können. Im aktuellen Konsum- und Wettbewerbsumfeld ist die Preissensibilität der Konsumenten gestiegen. Insbe- sondere die preisorientierten Drogeriemärkte profitieren von dieser Entwicklung. Diesem Wettbewerbsumfeld stellt sich Douglas durch attraktive Einstiegspreislagen. Ferner werden Exklusiv- und Eigenmarken immer wich- tiger für die Differenzierung vom Wettbewerb und sollen daher weiter ausgebaut werden. Als Marktführer und Trendsetter sind die Douglas-Parfümerien in Deutsch- land bereits bevorzugter Partner der Industrie für die Prognosebericht | 55| Lagebericht