Report-Investor: E.ON AG - Geschäftsbericht - 1 - 2009

27Mitarbeiter Unser Team Unsere Mitarbeiter können sich auf uns verlassen. Auch in schwierigen Zeiten. Hochqualifizierte und engagierte Mitarbeiter sind ein knappes Gut und entscheidend für den Unternehmenserfolg. Dies gilt besonders auch in Krisenzeiten. Wir wollen da sein für unsere Mitarbeiter. Denn nur wer – gerade in Zeiten des Wandels – loyal zu seinen Mitarbeitern steht, kann sich deren Loyalität langfristig verdienen. Personalstrategie Unsere Mitarbeiter sind wesentlicher Bestandteil unseres Erfolgs. Deshalb ist es so wichtig, dass wir die besten Kräfte für uns gewinnen, sie an uns binden und langfristig fördern. Das gelingt uns dank unserer konzernweit einheitlichen Personal- strategie, an der alle Market Units mit- gewirkt haben. Unsere Personalstrategie ist eng mit der Konzernstrategie und den Zielen von E.ON verzahnt. Auf der Grundlage unserer Geschäftsanforderungen definiert sie eine Reihe zentraler Themenfelder, die wir jährlich überprüfen und gegebenenfalls am neuen Bedarf ausrichten. Die Fortschritte, die wir 2009 erzielt haben, werden anhand von zwei Themenfeldern verdeutlicht: Employer Branding und Talent Management. Unser Anspruch: einen der besten Arbeitsplätze bieten Die Energiebranche bietet spannende Möglichkeiten. Wir wollen in unserer Branche und darüber hinaus als hervor- ragender Arbeitgeber wahrgenommen werden. Nur so können wir die Mitarbeiter gewinnen und langfristig an uns binden, die am besten zu uns passen. Wir bemühen uns, aktiv in Kontakt und Dialog mit unseren potenziellen Nach- wuchskräften zu treten, und treffen sie auf Karrieremessen, an Universitäten oder an Schulen. Wir beraten sie über ihre viel- fältigen individuellen Karriereaussichten und Einstiegsmöglichkeiten bei E.ON und geben ihnen einen Überblick über all das, was uns zu einem attraktiven Arbeitgeber macht: angefangen bei unserer Unter- nehmenskultur und unseren Werten bis hin zu den vielen Programmen zur beruflichen Weiterentwicklung und zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Unsere Ergebnisse in unabhängigen Studien zeigen, dass wir auf dem richtigen Weg sind: E.ON wurde vom europäischen Great Place to Work® Institute als einer der besten Arbeitgeber in Europa ausge- zeichnet. Mit dem zehnten Platz haben wir uns das begehrte Qualitätssiegel „Europas bester Arbeitgeber 2009“ verdient und gleichzeitig unser bestes Ergebnis in die- sem Ranking überhaupt erzielt. Zudem belegten wir 2009 im deutschen Wett- bewerb des Great Place to Work® Institute einen hervorragenden siebten Rang. Höchste Sicherheit braucht sicherheitsbe- wusste Vorbilder – Sicherheitstrainings für Führungskräfte Arbeitssicherheit wird bei E.ON großgeschrie- ben. 2009 hatten wir 2,2 arbeitsbedingte Unfälle mit Ausfallzeiten pro eine Million Arbeitsstunden (LTIF). Damit gehört E.ON zu den sichersten Unternehmen der Branche. Um zu den weltweit sichersten Industrie- unternehmen zu zählen, ist es unser Ziel, bis 2015 einen LTIF-Wert von 1,0 zu erreichen. Deshalb spielen unsere Führungskräfte bei der Verbesserung des Arbeitsschutzes eine immer wichtigere Rolle. So haben wir eine Reihe von Kennzahlen für Arbeitssicherheit in die Zielvereinbarungen für Führungs- kräfte aufgenommen. Zudem führen wir mit ihnen gezielte Trainingsmaßnahmen zur Entwicklung von Sicherheitsbewusstsein und -kompetenz durch. Denn wir sind der Überzeugung, dass eine fest verankerte und konzernweit gelebte Sicherheitskultur nur funktioniert, wenn auf allen Hierarchie- ebenen im Unternehmen ein erhöhtes Sicherheitsbewusstsein herrscht – vom Kraft- werk bis in die Vorstandsetage.