Report-Investor: E.ON AG - Geschäftsbericht - 1 - 2009

47 Das Energiegeschäft mit seinen unterschiedlichen Wert- schöpfungsstufen ist vielschichtig. Um unser Geschäft auf allen Ebenen der Wertschöpfungskette optimal zu führen, verfügen wir auf jeder Ebene über das passende Führungsprinzip. Unsere Organisation besteht deshalb aus zentral geführten funktionalen und dezentral ge- führten regionalen Einheiten. Funktional steuern wir unser Geschäft heute beispiels- weise bei den Erneuerbaren Energien, bei der Gas- produktion, dem Kraftwerksneubau und beim Energie- handel – also überall dort, wo Wissenstransfer und Optimierung über Ländergrenzen hinweg entscheidend für den Erfolg sind. Am anderen Ende der Wertschöp- fungskette stehen unsere Netz- und Vertriebsgeschäfte. Hier ist es uns wichtig, sehr nah am Markt und an den Kunden zu sein, um die lokalen Bedürfnisse zu verstehen. Deshalb steuern wir diese Geschäfte durch regionale Einheiten mit hoher Verankerung vor Ort. Um die Zukunft unseres Unternehmens dauerhaft zu sichern, überprüfen wir regelmäßig, ob unsere Struktur optimal auf wechselnde Markt- und Wettbewerbsbe- dingungen ausgerichtet ist. Ganz gleich ob wir ein Geschäft funktional oder regional führen – entscheidend ist immer unser Ziel, bestmöglich aufgestellt zu sein, um für unsere fast 30 Millionen Kunden attraktiv zu bleiben. Attraktiv bedeutet, dass wir Strom und Gas nicht nur klimafreundlich und sicher, sondern auch bezahlbar produzieren und anbieten können. Unsere Struktur