Report-Investor: E.ON AG - Geschäftsbericht - 2 - 2009

5Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Corporate-Governance-Bericht Aufsichtsrat und Vorstand Tabellen und Erläuterungen Energiepolitisches Umfeld International Im Dezember 2009 hatten sich im Rahmen der Klimakonferenz der Vereinten Nationen in Kopenhagen mehr als 100 Staats- chefs versammelt, um sich auf Strategien zur Begrenzung der globalen Erwärmung auf maximal zwei Grad Celsius zu ver- ständigen. Der gefundene Kompromiss bleibt jedoch vage in Bezug auf die konkrete Umsetzung, über die im Juni in Bonn und Ende 2010 in Mexiko weiter verhandelt werden soll. Einer der wichtigsten Verhandlungspunkte neben der Frage der Reduktionsziele für Treibhausgase war die Frage finan- zieller Unterstützungen für Entwicklungsländer, um Maßnah- men gegen den Klimawandel finanzieren zu können. Für den Zeitraum 2010–2012 sollen durch die Industrienationen hierfür 30 Mrd US-$ bereitgestellt werden. Anschließend soll 2020 ein internationaler Fonds mit einem Volumen von 100 Mrd US-$ eingerichtet werden. Europa Die EU-Kommission hat Anfang 2009 ein Konjunkturprogramm in Höhe von 5 Mrd € beschlossen. Damit soll der Ausbau der Gas- und Stromnetze ebenso gefördert werden wie einzelne Kraftwerksprojekte zur CO2-Abtrennung und -Speicherung (Carbon Capture and Storage, CCS). Die Mittelvergabe soll im Verlauf des Jahres 2010 erfolgen. Die EU-Kommission, das Europäische Parlament und die Mitgliedsstaaten haben abschließend dem dritten Richtlinien- paket zugestimmt. Danach ist neben einer vollständigen eigentumsrechtlichen Entflechtung von Übertragungsnetz- betreibern (Strom/Gas) die Einsetzung eines Independent Transmission Operators (ITO) oder eines Independent System Operators (ISO) möglich. Das dritte Richtlinienpaket greift in alle Wertschöpfungsstufen ein und eröffnet den nationalen und europäischen Regulierungsbehörden weitreichende neue Eingriffsmöglichkeiten. Daneben haben die Europäische Kommission, das Europä- ische Parlament und der Rat das „Grüne Paket“ verabschiedet, mit dem die Klimaziele der EU erreicht werden sollen: Bis 2020 sollen im Vergleich zu 1990 20 Prozent des Energiekon- sums der EU aus Erneuerbaren Energien bereitgestellt und der Ausstoß von Treibhausgasen um 20 Prozent gesenkt wer- den. Die bisher kostenlose Zuteilung von Zertifikaten über das Europäische Emissionshandelssystem (ETS) wird schritt- weise durch Auktionen ersetzt. Stromerzeuger sind bereits ab 2013 verpflichtet, ihre Zertifikate vollständig über Auktionen zu erwerben. Die absolute Anzahl von Zertifikaten wird jährlich verringert. Industrien, die nicht unter das ETS fallen, müssen ebenfalls ihre Emissionen entsprechend den nationalen Zielen verringern. Ein Teil der Brennstoffe muss aus Erneuerbaren Rohstoffen kommen. Die CCS-Technologie soll gefördert werden. Neben einer zuverlässigen und bezahlbaren Stromversorgung werden diese in den nächsten Jahren vor allem im Bereich des Klimaschutzes liegen. Darauf stellen wir uns mit allen unseren Geschäften ein und investieren zielgerichtet in eine klima- freundliche und effiziente Energieversorgung. Gleichzeitig wer- den wir mit unserem konzernweiten Effizienzsteigerungs- programm PerformtoWin unsere Produktivität erhöhen, unsere Kosten senken und bis 2011 Ertragsverbesserungen in Höhe von 1,5 Mrd € realisieren. Unsere Strategie stützt sich auf sechs Grundsätze: • Wir sind im Strom- und Gasgeschäft entlang der gesam- ten Wertschöpfungskette tätig – in der Produktion, im Import und Großhandel sowie in der Verteilung und dem Endkundenvertrieb. Durch unser umfassendes Markt- verständnis können wir auf allen Ebenen effizient agieren und generieren Mehrwert entlang der gesamten Wert- schöpfungskette. • Die Energieträger Strom und Gas sind eng miteinander verknüpft – insbesondere durch die zunehmend wichti- gere Rolle von Gas in der Stromerzeugung und im Energie- handel sowie das steigende Angebot von integrierten Strom- und Gasprodukten auf der Vertriebsstufe. Unsere gute Positionierung in all diesen Geschäften eröffnet uns nennenswerte Synergiepotenziale und damit Wett- bewerbsvorteile. • Unsere internationale Größe und die bestehenden starken Marktpositionen sind ein entscheidender Wettbewerbs- vorteil auf den liberalisierten Märkten und bilden eine solide Grundlage für eine sichere Energieversorgung unse- rer Kunden sowie für die erforderlichen umfangreichen Investitionen in eine klimafreundliche Stromerzeugung. • Wir wachsen auch außerhalb unserer angestammten Kernmärkte (Deutschland, Großbritannien, Schweden). Dies erschließt uns zusätzliche Wachstumspotenziale und ist erforderlich, um in dem sich konsolidierenden euro- päischen Energiemarkt nachhaltig erfolgreich zu sein. • Unsere große Erfahrung in allen Bereichen des Energie- geschäfts ist ein erheblicher Wettbewerbsvorteil, den wir im Rahmen von Best-Practice-Projekten konzernweit voll ausschöpfen. • Offene und vom Wettbewerb geprägte Märkte sind die Grundlage für eine sichere und effiziente Energieversor- gung. Ein integrierter europäischer Energiemarkt bietet uns ausgezeichnete Chancen, unsere Marktpositionen zu stärken und grenzüberschreitende Synergien zu nutzen.