Report-Investor: EVOTEC AG - Geschäftsbericht 2009

EvotEc – gEschäftsbEricht 2009 AktionspLAn Portfolios zu reduzieren und den Liquiditäts- verbrauch für die Forschung und Entwicklung zu verringern. Die wichtigsten Werttreiber für Aktionäre sollten aber unbedingt erhalten blei- ben. Das dritte Ziel war, die operativen Ausga- ben maßgeblich zu reduzieren und das strategi- sche Geschäftsrisiko zu minimieren. WAs sinD DiE sichtBArEn ErFoLGE DiEsEs pLAns Bis hEUtE? Das Allianzgeschäft ist sehr erfolgreich und be- ginnt, eine führende Position im Forschungs- Outsourcing-Markt einzunehmen. Evotec hat exzellente Partnerschaften und hat im Jahr 2009 zahlreiche neue Verträge abgeschlossen und Meilensteine erreicht, z.B. mit Boehringer Ingelheim, Biogen Idec, Cardioxyl, Ono, No- vartis, Roche und anderen. Evotec hat das Risikoprofil ihres Entwicklungs- portfolios reduziert, indem die Gesellschaft ihre Investitionen in Projekte, die sich noch in einem frühen Stadium der Wirkstoffforschung befinden, limitiert hat und wichtige strategische Kollaborationen eingegangen ist. Im März 2009 unterzeichnete das Unternehmen zum Beispiel eine bedeutende Allianz mit Roche. Dabei han- delt es sich um ein gemeinsames Entwicklungs- WAs ist DEr „AktionspLAn EVotEc 2012 – FokUs UnD WAchstUM“? Der Aktionsplan 2012 ist das Ergebnis einer Überprüfung der Geschäftsstrategie im März 2009. Evotec startete mit der Implementie- rung des Plans unverzüglich im April. Das Unternehmen überprüfte seine Stärken und Schwächen und traf eine klare Entscheidung hinsichtlich der Verwendung seiner Finanz- mittel und seiner strategischen Ausrichtung. Ziel war es, alle Anstrengungen künftig auf ausgewählte Kernprojekte und -aktivitäten zu konzentrieren, die in unmittelbarer Zukunft die größte Wertschöpfung für Aktionäre und Partner versprechen. WAs sinD DiE kErnELEMEntE in DiEsEM pLAn? Evotec hat ihr Hauptaugenmerk darauf ge- legt, ihre Forschungsallianzen zu stärken und als zentrale strategische Wachstumsträger zu implementieren. Das zweite Ziel bestand dar- in, neue strategische Allianzen für ausgewählte Entwicklungsprojekte aufzubauen und sich in der Pipeline auf die werthaltigsten Substanzen zu konzentrieren, um dadurch das Risiko des Die Finanzergebnisse und die strategischen Aus- sichten von Evotec untermauerten am Ende des Jahres die 2009 eingeschlagene strategie von Evotec, sich wieder auf ihre stärken, d.h. die Wurzeln des Geschäfts, zu konzentrieren. Das For- schungsallianzgeschäft wächst deutlich, da Evotec ihre Leistungsfähigkeit durch innovationen im technologiebereich und durch globale kosten- synergien kontinuierlich optimiert. so ist Evotec auf gutem Wege, der Branchenführer in der hoch qualifizierten Wirkstoffforschung zu werden. Evotec hat das Risikoprofil ihrer Pipeline sig- nifikant reduziert, indem nur die kommerziell Erfolg versprechenden Programme vom Un- ternehmen unterstützt werden. Zeitgleich hat Evotec versucht, das volle Wertpotenzial ihrer viel versprechenden Programme zu erhal- ten. Mit diesen strategischen Entscheidungen machte die Gesellschaft einen bedeutenden Schritt hin zu einer nachhaltigen Geschäfts- entwicklung; die Umsätze wachsen deutlich und die Kostenbasis wurde reduziert. Mit mehr als 70 Mio. € verfügt das Unternehmen über umfangreiche Liquiditätsreserven – eine gute Grundlage für Innovation und Wachstum. Editorial _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ s. 06 Finanzkalender _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ s. 01 Lagebericht _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ s. 25 corporate Governance _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ s. 19 prognosebericht _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ s. 49 konzernabschluss nach iFrs _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ s. 51 Aufsichtsrat und Vorstand _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ s. 86 Bericht des Aufsichtsrats _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ s. 91 impressum _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ s. 03 Inhalt Forschung endet nie Die Finanzergebnisse und die strategischen Aussichten von Evotec am Ende des Jahres 2009 wegzur Profitabilität unser