Report-Investor: EVOTEC AG - Geschäftsbericht 2009

EvotEc – gEschäftsbEricht 2009 REtRospEktiVE FrühlINg Highlights —– Überprüfung der Geschäftsstrategie führt zur Implementierung des „Aktionsplans Evotec 2012 – Fokus und Wachstum“ —– Neue Allianz mit Roche zur Entwicklung der EVT-100-Substanzfamilie in der Indikation behandlungsresistente Depression —– Erfolgreicher Abschluss der ersten Phase-I-Studie mit EVT 401 —– Akquisition des Zebrafisch-Screening-Geschäfts Lowlights —– Scheitern von EVT 302 als Hilfsmittel für die Raucherentwöhnung —– Kein Durchbruch beim 2008/2009 angestoßenen Prozesses zur Verpartnerung von Evotecs Schlaf- mittel EVT 201 sommer Highlights —– Neue Allianzen mit Cubist, Alios und Biogen Idec —– Meilensteinzahlung von Boehringer Ingelheim —– Erwerb einer Mehrheitsbeteiligung an RSIPL (Evotec Indien) —– Start der Phase-I mit EVT 103 Lowlights —– Schließung der ehemaligen Betriebsstätte von Renovis, Inc. in South San Francisco Im März 2009 wurde Werner Lanthaler zum neuen Vorstandsvorsitzenden von Evotec er- nannt. Zudem vereinbarten Evotec und Roche die gemeinsame klinische Entwicklung von EVT 101 in der Indikation behandlungsresis- tente Depression. Diese Allianz umfasst die potenzielle Entwicklung der gesam- ten EVT-100-Substanzfamilie (NR2B-selektive NMDA-Anta- gonisten) und kann zu Zahlun- gen von insgesamt mehr als 300 Mio. US-Dollar führen. Das Vorstands-Team von Evotec entwickelte und imple- mentierte den „Aktionsplan Evotec 2012 – Fokus und Wachstum“, um das Unter- nehmen zurück auf Wachstumskurs zu brin- gen und die Nachhaltigkeit zu steigern. Der Grundstein dieses Plans war die strategische Refokussierung der Gesellschaft auf ihre Kern- kompetenz, das Forschungsallianzgeschäft. Um die Attraktivität ihres Wirkstoffforschungs- angebots entsprechend zu steigern, erwarb Evotec ein Zebrafisch-Screening-Geschäft mit Betriebsstätten in England und Singapur und erweiterte ihre Ionenkanalkapazitäten und Elektrophysiologie-Screening-Plattform. Zu Beginn des Sommers unterzeich- nete Evotec eine Reihe neuer Allian- zen: Eine Forschungsvereinbarung in der fragmentbasierten Wirk- stoffforschung mit Cubist Phar- maceuticals, eine Hochdurch- satz-Screening-Vereinbarung mit Alios Biopharma und eine Forschungsallianz mit Biogen Idec im Bereich Screening. Darüber hinaus wurde ein weiterer Meilenstein in einer mehrjährigen Wirkstoffforschungsalli- anz mit Boehringer Ingelheim erreicht. Im August erwarb Evotec eine 70%ige Mehrheitsbeteiligung an der Research Sup- port International Private Limited (RSIPL), Indien, für 2,4 Mio. € in bar. Diese Transaktion stellt eine wichtige Kapazitätserweiterung dar und beschleunigt die Umsetzung von Evotecs Strategie, ein weltweit führender Partner im Forschungsallianzgeschäft zu werden. Im Bereich der klinischen Entwicklung starte- Infolge der strategischen Neuausrichtung musste Evotec den Personalbestand in der Verwaltung und in der klinischen Entwicklung reduzieren. Im Bereich der eigenen klinischen Entwick- lungsprogramme musste Evotec den klinischen FehlschlagvonEVT302,einselektiverMAO- B-Inhibitor, als Hilfsmittel zur Raucherentwöhnung hinnehmen. EVT 302 hatte in einer Phase-II-Wirksamkeits- studie nicht zu einer signifikanten Verbesserung der Entwöhnungsrate ge- genüber Plazebo geführt. Daraufhin wurde dieses Programm gestoppt. Die erste Phase-I- Studie mit EVT 401, einem oral verabreichten P2X7 -Rezeptorantagonisten, zeigte ein sehr gutes Sicherheitsprofil. EVT 401 könnte ein möglicher neuer Ansatz zur oralen Behandlung von entzündlichen Erkrankungen werden. In der Zusammenarbeit mit Pfizer entsprach der erste niedermolekulare VR1-(Vanilloid Rezeptor 1)-Antagonist, der sich in Phase-I- Studien zur Behandlung von Schmerz befand, nicht dem für optimal befundenen Zielprofil. Pfizer hat sich deshalb entschieden, ein Nach- folge-Molekül zu entwickeln. te Evotec eine Phase-I-Studie mit EVT 103, dem NR2B-selektiven NMDA-Rezeptoranta- gonisten, der nach EVT 101 in Zusammen- arbeit mit Roche in der Indikation behandlungs- resistenteDepressionent- wickelt werden soll. Die Durchführung des Re- strukturierungsprogramms „Aktionsplan Evotec 2012 – Fokus und Wachstum“ zeigte erste positive Er- gebnisse, die sich in den Finanzergebnissen des ersten Halbjahrs widerspiegelten. Als eine weitere Auswirkung der Implementie- rung des Aktionsplans gab das Unterneh- men im Mai die Neuorganisation seiner For- schungs- und Entwicklungsprozesse bekannt, um Synergien im Forschungsallianzgeschäft zu realisieren. Dies führte zur Schließung der Betriebstätte in South San Francisco (ehemals Renovis) und der Konzentration von Evotecs Forschung in Europa. das jah