Report-Investor: GEA Group Aktiengesellschaft - Geschäftsbericht 2009

25GEA Group Geschäftsbericht 2009 Lagebericht Organisation und Struktur Organisation und Struktur Strategische Leitprinzipien und Segmentierung  des Konzerns Die GEA Group wird nach vier strategischen Leitprinzipien geführt: Marktführerschaft: Die Einheiten der GEA Group konzentrieren sich auf ihre jeweiligen Kerntechnologien und nehmen in ihren Absatz- märkten weltweit im Wesentlichen die erste oder zweite Position ein. Technologieführerschaft: Die GEA Group fördert ihre ausgeprägte Innovationskultur und erneuert so immer wieder ihren Technologievorsprung. Ergebnisorientierung: Die GEA Group setzt Profitabilität vor Volumen und steht für konsequentes Portfolio- sowie strenges Kostenmanagement. Kalkulierte Risiken: EinaktivesRisiko-Management,StabilitätdurchDiversifikation und Konzentration auf Zukunftsmärkte sind bindende Vor- gaben für jede Geschäftseinheit der GEA Group. Bis einschließlich des Geschäftsjahres 2009 gliederte die GEA Group ihre Tätigkeiten in zwei Kernsegmente sowie in das Segment „Sonstige“. Das Kernsegment „Energie- und Landtechnik“ umfasste hauptsächlich Unternehmen, die Technologien und Produkte rund um die Energieerzeugung, die Lufttechnik und die Landtechnik anbieten. Gesell- schaften, die Komponenten, Maschinen und Teilanlagen insbesondere für die Lebens- mittelproduktion und -veredelung anbieten, bildeten das Kernsegment „Prozesstechnik“. Diese Segmentierung entsprach zugleich den Zuständigkeitsbereichen auf Vorstandsebene und damit den Teilbereichen, deren Ergebnisse von Vorstand und Aufsichtsrat regel- mäßig analysiert wurden. Diese wiederum bildeten die Grundlagen für die zu treffenden Entscheidungen.