Report-Investor: GEA Group Aktiengesellschaft - Geschäftsbericht 2009

5GEA Group Geschäftsbericht 2009 Brief an die Aktionäre unserer Maßnahmen hat uns bereits in 2009 dabei geholfen, eine noch stärkere Ergebnis- abschwächung zu verhindern. Neben der Stabilisierung des Ergebnisses galt unser Augen- merk in besonderem Maße auch der Sicherung der Liquidität. Es ist uns gelungen, trotz der Liquiditätsabflüsse aus dem Bereich der nicht fortgeführten Geschäftsbereiche unsere geringe Nettoverschuldung aus dem Vorjahr zum Jahresende 2009 in eine Nettoliquidi- tät zu drehen. Auf Konzernebene haben wir ein Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Restrukturierungs- aufwendungen von 333 Mio. EUR erzielt. Dies bedeutet zwar einen Rückgang gegenüber dem Vorjahr, ist aus unserer Sicht in Anbetracht der Rahmenbedingungen jedoch als großer Erfolg zu bewerten. Das Ergebnis je Aktie beträgt 0,87 Euro für das Geschäftsjahr 2009 und hat sich gegenüber dem Vorjahr sogar erhöht. Hier hat sich positiv ausgewirkt, dass die im Bereich der nicht fortgeführten Geschäftsbereiche angefallenen Verluste durch Rückstellungsauflösungen ausgeglichen werden konnten. Angesichts des deutlich verbesserten Cash-Flows schlagen Vorstand und Aufsichtsrat trotz des anhaltend schwie- rigen geschäftlichen Umfeldes für das abgelaufene Geschäftsjahr der Hauptversammlung eine Dividende in Höhe von 0,30 Euro je Aktie vor. Dies entspricht unserem erklärten Ziel, ein Drittel des Konzernergebnisses an Sie, unsere Aktionäre, auszuschütten. Strategische Optionen sichern Das im vierten Quartal 2008 eingeleitete Maßnahmenprogramm zur Anpassung unserer Kapazitäten haben wir konsequent umgesetzt. Neben dem Abbau von Überstunden und Leiharbeitskräften sahen wir uns leider auch gezwungen, mit einer Reduzierung unserer Stammbelegschaft auf die veränderten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen zu reagieren. Solch einschneidende Maßnahmen sind auch für uns immer schmerzhaft. Wir wünschen den betroffenen Mitarbeitern, dass sie schnellstmöglich wieder eine neue berufliche Aufgabe finden. Sollten sich im Laufe des Jahres 2010 die Anzeichen für eine Stabilisie- rung der Rahmenbedingungen nicht bestätigen, werden wir nicht umhin kommen, den Umfang des Maßnahmenpaketes zu ergänzen. Um die Entwicklungsmöglichkeiten der GEA zu stärken, haben Vorstand und Aufsichtsrat in 2009 auch eine grundlegend neue Segmentierung des Konzerns beschlossen. Das Geschäft der bisher neun Divisionen, über das in zwei Segmenten berichtet wurde, wird in fünf neue Segmente umgegliedert, ohne dass sich das Portfolio des Konzerns insgesamt ändert. Hierdurch wird insbesondere eine Bündelung der Aktivitäten im Bereich des Wärmetauschergeschäfts ermöglicht, die bisher auf die beiden Segmente verteilt waren. Akquisitionen, Produktentwicklungen und die wachsende Internationalisierung des Geschäfts haben über die Jahre zu Überlappungen innerhalb der bisherigen Organisations- struktur geführt. Von der Reorganisation versprechen wir uns erhebliche Synergien ins- besondere im Vertriebs-, Beschaffungs- und Fertigungsbereich. Investitionen und Produkt- entwicklungen können so wirksamer als bisher koordiniert und umgesetzt werden.