Report-Investor: GEA Group Aktiengesellschaft - Geschäftsbericht 2009

7GEA Group Geschäftsbericht 2009 Brief an die Aktionäre Innovationen – Fundament für die Zukunft Im weltweiten Wettbewerb können Ingenieurunternehmen nur durch permanente Weiter- entwicklung der eigenen Technologien und Prozesse langfristig erfolgreich sein. Daher ist es uns ein großes Anliegen, unsere Innovationskultur zu leben und konsequent zu fördern. Unter den zahlreichen Aktivitäten in diesem Bereich möchte ich unser konzern- weit einheitliches Vorschlagswesen hervorheben. Mit dem Ideen- und Verbesserungs- management „i2 m“ können unsere Mitarbeiter aktiv zu Verbesserungen in allen Unter- nehmensbereichen beitragen. Und dies haben sie auch in 2009 mit Erfolg getan. Insgesamt wurden konzernweit mehr als 15.000 Ideen entwickelt, was gemessen an unserer Mit- arbeiterzahl im nationalen und internationalen Vergleich sehr gut ist. Der Nutzen aus diesen Ideen lag etwa 40 Prozent über dem des Vorjahres. Auch hierfür gilt unseren Mitarbeitern mein Dank. Portfolio Management Die Schließung der Ruhr-Zink zum Ende des Jahres 2008 markierte den Schlusspunkt eines grundlegenden Portfolioumbaus des Konzerns. Künftig wollen wir uns vor allem im Bereich der Nahrungsmittelprozess- sowie der Energietechnik weiterentwickeln. Ausblick Wir sind sehr gut für die Herausforderungen der Zukunft gerüstet. Während der Auf- tragseingang der GEA für das Geschäftsjahr 2009 um 18 Prozent unter dem Vorjahr lag, belief sich der Rückgang im gesamten deutschen Maschinenbau laut dem Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau (VDMA) für das abgelaufene Jahr auf minus 38 Prozent. Damit hat sich das Produktportfolio der GEA als weniger konjunkturan- fällig erwiesen als der Maschinenbau insgesamt. Zusammenfassend gehen wir von einer Bodenbildung im Geschäftsvolumen für unsere Märkte aus. Kurzfristig schätzen wir jedoch die Absatzmärkte sowohl aus branchen- spezifischer als auch aus regionaler Sicht als volatil ein.