Report-Investor: Gerry Weber International AG - Geschäftsbericht - 2008 - 2009

31lagebericht quoten und Abverkaufszahlen für die Markenführung sowie Lagerumschlagsgeschwindigkeit, Quadratmeter- umsatz, Personal- und Mietkostenquote für den Retail- Bereich unterstützen das Controlling zusätzlich. Durch die eigenen Retail-Aktivitäten ist die GERRY WEBER-Gruppe stets über die Entwicklungen am Point of Sale informiert und kann die gewonnenen Erkenntnisse umgehend in die Marken- und Kollektionsentscheidungen einflie- ßen lassen. Gegenüber dem Vorjahr gab es keine we- sentlichen Veränderungen des Steuerungssystems. strategie Die GERRY WEBER-Gruppe hat sich erfolgreich vom Bekleidungshersteller zum Fashion- und Lifestyle- Konzern und Systemanbieter entwickelt. Durch ihre ausgereifte Marken- und Vertriebsstrategie und kon- tinuierlich verbesserte Beschaffungs-, Produktions- und Logistikprozesse nimmt die GERRY WEBER-Gruppe heute eine Ausnahmestellung am Markt ein. Die drei Konzernmarken GERRY WEBER, TAIFUN und SAMOON sind mit ihrem hohen modischen Grad, ide- alen Passformen und einer hervorragenden Qualität optimal positioniert. Mit klaren Kollektionsaussagen werden die jeweiligen Zielgruppen individuell ange- sprochen. Dabei fokussiert sich die GERRY WEBER- Gruppe nicht wie andere vertikale Modeanbieter auf die sehr junge Kundin, sondern hat immer die modi- sche, erwachsene Frau im Blick. Die starken Marken heben das Unternehmen auf dem wettbewerbsinten- siven Markt hervor und erlauben es ihm gleichzeitig, sich dem Preis- und Margendruck des Handels zu ent- ziehen. Unterstützt wird die Strahlkraft der Marken durch zahlreiche Veranstaltungen im GERRY WEBER Stadion und GERRY WEBER Eventcenter sowie durch die GERRY WEBER OPEN. Das einzige deutsche ATP- Rasentennisturnier mit Stars aus Sport und Enter- tainment trägt den Namen GERRY WEBER durch die Fernsehübertragung in über 120 Ländern in die ganze Welt und erhöht nicht nur den Bekanntheits- grad der GERRY WEBER-Gruppe, sondern lässt das kosmopolite Image auch auf die drei Konzernmarken übergehen. Mitihrem flexiblen Vertriebssystem nutzt die GERRY WEBER- Gruppe konsequent und frühzeitig die sich bietenden Marktchancen und ist heute als vertikaler Systeman- bieter optimal aufgestellt. Durch den zielgerichteten Aufbau der eigenen Retail-Aktivitäten hat sich das Un- ternehmen zunehmend unabhängiger von der Entwick- lung des traditionellen Wholesale-Geschäfts gemacht. Die Vertikalisierungsstrategie führt durch die erweiter- te Wertschöpfungskette nicht nur zu einer breiteren Umsatzbasis und einer besseren Rohertragsmarge. Gleichzeitig gewinnt die GERRY WEBER-Gruppe auch wichtige Erkenntnisse über die Entwicklungen am Point of Sale und kann somit die Kollektionen noch gezielter auf die Nachfrage der Kundinnen zuschneiden. Auf der Beschaffungsseite nimmt die GERRY WEBER- Gruppe mit ihrem globalen Sourcing-System eine Vorreiterrolle in der Branche ein. Dadurch kann das Unternehmen schnell und flexibel auf Veränderungen in den Beschaffungsmärkten reagieren und die qua- litativ hochwertigen Kollektionen zu vergleichsweise moderaten Preisen anbieten. Der Einsatz innovativer IT-Systeme in Logistik und Produktion sowie das Aus- lagern von Dienstleistungen lassen die Kosten weiter sinken und verbessern die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens nachhaltig. Die GERRY WEBER-Gruppe ist mit ihren starken Mar- ken, der flexiblen Vertriebsstrategie und den schlan- ken Beschaffungs- und Logistikstrukturen optimal am Markt aufgestellt. Die zielgruppenkonforme Positionie- rung der Marken und die langjährige Kundenkenntnis ermöglichen es der GERRY WEBER-Gruppe, eigene Trends zu setzen und sich somit von der allgemeinen Marktentwicklung abzuheben.