Report-Investor: GfK SE - Geschäftsbericht 2009

KONZERNABSCHLUSS GfK_135 Im Rahmen des Erwerbs der nop-World-Gruppe im Jahr 2005 wurde die GfK Gruppe teilweise umstrukturiert, und es wurden Teilkonzerne mit Zwischenholdings gebildet. Für drei der Holding- Geschäftsführer hat die GfK se eine eingeschränkte Erklärung ab- gegeben, sie grundsätzlich von allen Forderungen freizustellen, die möglicherweise in Zukunft von dritter Seite im Zusammenhang mit ihrer Geschäftsführerposition für diese Gesellschaften geltend gemacht werden. Des Weiteren ist es möglich, dass im Rahmen von zukünftigen steuerlichen Außenprüfungen bei Gesellschaften der GfK Gruppe Steuernachzahlungen festgesetzt werden. Dasselbe gilt für mög- liche Verpflichtungen gegenüber Sozialversicherungsträgern. Ein- tritt und Höhe solcher zukünftigen Verpflichtungen können nicht eingeschätzt werden. Die zukünftigen Verpflichtungen aus Leasingverträgen werden im Kapitel 17., Sachanlagen, im Unterpunkt Leasing dargestellt. — 34. segmentberichterstattung Im November 2006 hat das International Accounting Standards Board (iasb) ifrs 8 „Geschäftssegmente“ verabschiedet. ifrs 8 ersetzt ias 14 „Segmentberichterstattung“ und ist für Berichts- perioden anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2009 beginnen. Eine frühere Anwendung ist jedoch zulässig. Die GfK Gruppe hat sich für eine vorzeitige Anwendung von ifrs 8 be- reits für das Geschäftsjahr 2008 entschieden. Nach ifrs 8 erfolgt die externe Segmentberichterstattung auf Basis der konzerninter- nen Organisations- und Managementstrukturen sowie der internen Finanzberichterstattung an die Hauptentscheidungsträger (Chief Operating Decision Maker). In der GfK Gruppe ist der Vorstand ver- antwortlich für die Bewertung und Steuerung des Geschäftserfolgs der Sektoren und gilt als oberstes Führungsgremium im Sinne des ifrs 8. Die Vorjahres-Vergleichsinformationen zu den Sektoren wurden gemäß den Anforderungen von ifrs 8 dargestellt. Die Organisationsstruktur der GfK gliedert sich in die drei Sektoren Custom Research, Retail and Technology und Media, ergänzt um den Bereich Sonstige. Die Untergliederung der GfK Gruppe in Sekto- ren basiert auf der Herkunft der Marktforschungsdaten. Das interne Berichtswesen an die Hauptentscheidungsträger wurde entspre- chend angepasst. Der Sektor Custom Research bietet Informations- und Beratungs- services für operative und strategische Marketingentscheidungen. Custom Research verfügt über ein breit gefächertes Angebot an Tests und Studien insbesondere zu Produkt- und Preispolitik, Marken- führung, Kommunikation, Distribution und Kundenloyalität. Damit begleitet die GfK Produkte und Dienstleistungen vom Entwurf der ersten Idee bis in die Reifestadien des Produktlebenszyklus. Die Quelle der Daten für den Sektor Custom Research liefern insbeson- dere Konsumenten. Im Sektor Retail and Technology ist der Handel die Quelle der Daten. Kunden werden mit Informations- und Beratungsdienstleistungen versorgt, die auf kontinuierlichen Erhebungen und Analysen der Umsätze von Gebrauchsgütern und Dienstleistungen im Einzelhandel basieren. Die Services umfassen regelmäßig erscheinende Studien. Der Sektor Media bietet Informationsservices zu Reichweiten, Intensität und Art der Nutzung von Medien und Medienangeboten sowie zu deren Akzeptanz. Das Angebot richtet sich an Kunden aus Medienunternehmen, Agenturen und der Markenartikelindustrie. Es beinhaltet sowohl kontinuierliche als auch spezielle, einmalig durchgeführte Studien und Analysen. Die Quelle der Informationen für den Sektor Media sind Medien jeglicher Art. Ergänzt werden die Sektoren um den Bereich Sonstige, in dem insbesondere zentrale Dienstleistungen der GfK für ihre Tochter- unternehmen sowie marktforschungsfremde Leistungen zusam- mengefasst werden. Der Bereich beinhaltet im Wesentlichen Teile der GfK Switzerland ag, Hergiswil, Schweiz, sowie folgende Be- reiche der GfK se: die GfK Data Services, die GfK Methoden- und Produktentwicklung sowie Abteilungen der GfK Group Services. Der Konzern misst den Erfolg seiner Sektoren anhand des ange- passten operativen Ergebnisses gemäß interner Berichterstattung. Das angepasste operative Ergebnis eines Sektors wird aus dem operativen Ergebnis vor Zinsen und Steuern ermittelt, indem da- raus die folgenden Aufwendungen und Erträge eliminiert werden: Aufwendungen und Erträge im Zusammenhang mit Umstrukturie- rungen und Unternehmenstransaktionen, Abschreibungen auf aufgedeckte stille Reserven aus der Kaufpreisallokation, Personal- aufwendungen aus aktienbasierten Vergütungssystemen und langfristigen Prämiensystemen, verbleibende sonstige betriebliche Erträge und verbleibende sonstige betriebliche Aufwendungen. Die Segmentberichterstattung zu den Sektoren beinhaltet keine Informationen zu Segmentvermögenswerten und Investitionen, da diese im internen Reporting und zur internen Steuerung nicht für die einzelnen Sektoren ermittelt und an den Vorstand berichtet werden. Die Erträge mit Dritten umfassen die nach ifrs ermittelten Umsatz- erlöse. Erträge mit anderen Sektoren werden ausschließlich vom Bereich Sonstige getätigt. Diese Erträge werden in der Überleitung zum Konzernumsatz eliminiert. Konzerninterne Transaktionen werden grundsätzlich zu Bedingungen wie mit fremden Dritten getätigt. Die planmäßigen Abschreibungen (ohne Wertminderungen) umfassen die Abschreibungen nach ifrs auf immaterielle Vermögens- werte und Sachanlagen, ohne Abschreibungen auf aufgedeckte stille Reserven aus der Kaufpreisallokation. Die Segmentinformationen für die Sektoren für die Geschäftsjahre 2008 und 2009 werden in folgender Tabelle abgebildet. Erträge mit Dritten Erträge mit anderen Sektoren Planmäßige Abschreibungen Angepasstes operatives Ergebnis 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 Custom Research 782.754 709.171 0 0 19.645 21.346 56.072 39.538 Retail and Technology 304.052 325.840 0 0 8.109 8.160 82.599 95.852 Media 130.143 126.376 0 0 5.612 6.036 23.766 16.555 Sonstige 3.484 3.145 55.105 49.483 343 372 – 3.690 – 4.791 Überleitung 0 0 – 55.105 – 49.483 0 0 0 0 Konzern 1.220.433 1.164.532 0 0 33.709 35.914 158.747 147.154