Report-Investor: GfK SE - Geschäftsbericht 2009

LAGEBERICHT GfK_85 europa ist vollständig darauf zurückzuführen, dass Firmen neu in den Konzernabschluss einbezogen wurden. Infolge von Anpas- sungsmaßnahmen wiesen die Regionen Nordamerika sowie West- europa/Mittlerer Osten/Afrika sinkende Mitarbeiterzahlen auf. Auf Sektorebene ist nur der Sektor Retail and Technology personell gewachsen. Mehr als zwei Drittel des Anstiegs entfielen auf die Region Asien und Pazifik und waren dort vorwiegend einem Firmen- zukauf zuzuschreiben. Zudem baute der Sektor sein Netzwerk in den Regionen Zentral- und Osteuropa, Deutschland und Latein- amerika weiter organisch aus. In den Sektoren Custom Research und Media hingegen verhielten sich die Personalzahlen rückläufig. Die niedrigeren Personalzahlen im Sektor Custom Research resultierten vorwiegend aus Perso- nalanpassungen in den Regionen Nordamerika sowie Westeuropa/ Mittlerer Osten/Afrika während im Sektor Media der Personalrück- gang vor allem in der Region Zentral- und Osteuropa verzeichnet wurde. Mitarbeiter nach Sektoren in Prozent1) Gesamt 100% 10.058 Vollzeitstellen 1) Rundungsdifferenzen möglich Custom Research 58,0 Sonstige 4,4 Retail and Technology 32,1 Media 5,5 Mitarbeiter nach Regionen in Prozent1) Gesamt 100% 10.058 Vollzeitstellen 1) Rundungsdifferenzen möglich Deutschland 17,8 Westeuropa/Mittlerer Osten/ Afrika 34,0 Lateinamerika 6,6 Zentral- und Osteuropa 15,1 Nordamerika 9,3 Asien und Pazifik 17,3 4.7 Fluktuation: Sinkende Fluktuationsquoten in allen Regionen Die Fluktuationsquote der GfK Gruppe, die das Verhältnis der Arbeitnehmerkündigungen zur durchschnittlichen Mitarbeiterzahl des Konzerns im Geschäftsjahr ausweist, betrug 9,3 Prozent im Jahr 2009. Gegenüber dem Vorjahr bedeutet dies eine Reduktion um 4,2 Prozentpunkte (2008: 13,5 Prozent). In vielen Ländern hat die weltweite Finanz- und Wirtschaftskrise unmittelbare Folgen für den Arbeitsmarkt und damit ebenfalls für die Bindung erfahrener und qualifizierter Arbeitnehmer im Unter- nehmen. Insgesamt wies die Fluktuation eine regional unterschied- liche Ausprägung auf. 4.8 Gesamtbezüge und Aktienbesitz des Vorstands und des Aufsichtsrats Angaben zur Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat sowie zu deren Aktienbesitz können den Tabellen und Ausführungen im Vergütungsbericht innerhalb des Corporate-Governance-Berichts auf Seite 16ff entnommen werden. Darlehen und Vorschüsse an Vorstands- oder Aufsichtsratsmitglieder bestanden keine. — 5. organisation und verwaltung Der Konzern hat sich den Herausforderungen der wachsenden Globalisierung gestellt und eine Organisationsstruktur etabliert, die es den GfK-Unternehmen vor Ort ermöglicht, schnell und effi- zient auf Marktchancen zu reagieren. Die GfK se fungiert zugleich als Holding-Gesellschaft sowie als operativ tätige Einheit. In Deutsch- land umfasst das Netzwerk der GfK Gruppe neben der Mutter- gesellschaft zehn verbundene konsolidierte und zwei assoziierte Unternehmen, eine Beteiligung sowie fünf nicht konsolidierte ver- bundene Unternehmen. Weltweit gehören der GfK 145 verbundene konsolidierte und 16 assoziierte Unternehmen, drei Beteiligungen sowie 42 nicht konsolidierte verbundene Unternehmen an. Der Stammsitz ist Nürnberg. 5.1 Vorstand: Führung durch Sektoren Ein sechsköpfiger Vorstand hat im Jahr 2009 die Geschäfte der GfK Gruppe geleitet. Der Vorstandsvorsitzende (ceo), Professor Dr. Klaus L. Wübbenhorst, verantwortet die Bereiche Strategie, Internal Audit, Methoden- und Produktentwicklung, Unternehmenskommuni- kation und it Services. Der Personal- und Finanzvorstand (cfo), Pamela Knapp (seit 1. November 2009), ist für die Abteilungen Financial Services, Human Resources sowie Central Services zuständig. Aus der Umstrukturierung im Jahr 2008 gingen die drei Sektoren Custom Research, Retail and Technology und Media hervor. Der Sektor Custom Research wird von den drei Vorständen Petra Heinlein, Debra A. Pruent und Wilhelm R. Wessels gemeinsam geleitet. Der Sektor Retail and Technology wird von Dr. Gérard Hermet und der Sektor Media von Wilhelm R. Wessels verantwortet. 5.2 Administration: konzernübergreifende Funktionen zentralisiert In den Group Services der GfK Gruppe übernehmen die Bereiche Financial Services, Human Resources, Central Services und Corporate Communications zentrale, konzernübergreifende Funk- tionen. Zum Bereich Financial Services gehören Legal Services and Transactions, Group Reporting, Group Taxes, Group Treasury, Business Insights, Best Practice sowie Projects and it.