Report Investor: HOCHTIEF AG - Geschäftsbericht 2010

von der Entwicklung über den Bau von Projekten bis hin zum Betrieb und weiteren baunahen Dienstleistungen. Die neue Division bietet – auf der Basis der bestehenden hohen Kompetenzen – Lösungen für Immobilien, Ener­ gie und Infrastruktur an. Auf dieser Basis können wir noch höhere Synergien realisieren als zuvor. Insgesamt realisieren wir ab 2012 durch die Umstrukturierung künftig Kosteneinsparungen von 40 Mio. Euro jährlich. Im aktuellen Geschäftsjahr werden wir erneut unsere Chancen in großen Wachstumsmärkten wahrnehmen. Wir planen, unser Engagement im Markt für Windkraft weiter auszubauen – erste Schritte dafür haben wir 2010 bereits getan und in die erforderliche Spezialausrüstung investiert. Mehrere attraktive Aufträge wurden bereits verbucht. Als Markt der Zukunft sehen wir auch Indien, wo wir bereits mit HOCHTIEF Concessions und Leighton tätig sind und unsere Aktivitäten im laufenden Geschäfts­ jahr gezielt ausbauen wollen: Wir planen noch für 2011 die Beteiligung an einem indischen Bauunternehmen. Wir haben im Geschäftsjahr 2010 wie gewohnt nach­ haltig geplant und agiert. Unsere robuste Bilanz zeigt: Die Finanzierung des HOCHTIEF­Konzerns ist langfris­ tig gesichert; zugleich haben wir auch den nötigen Aktionsraum für neue, Erfolg versprechende Vorhaben. Dabei sind langfristig gute Aussichten und hohe Rendi­ teanforderungen weiterhin Richtschnur unseres Han­ delns. Für unsere Erfolge sind wir im Berichtsjahr beim Wettbewerb „Best of European Business“ mit dem Preis „Wachstum trotz Krise“ für große Unternehmen gekürt worden – eine Auszeichnung, die uns stolz macht, da sie den Erfolg unserer Strategie unterstreicht. Das operative Geschäft bei HOCHTIEF hat sich im Be­ richtsjahr gut entwickelt. Unsere Gesellschaften im Un­ ternehmensbereich HOCHTIEF Americas, die wir im Berichtsjahr um das Tiefbauunternehmen E.E. Cruz er­ weitert haben, zeigten starke Leistungen und gewan­ nen zahlreiche attraktive Projekte. Bei Turner zählten dazu besonders Bildungs­ und Gesundheitsimmobilien, viele davon nachhaltige „Green Buildings“. Zu den Auf­ trägen gehören etwa Schulprojekte in Los Angeles mit einem Wert von fast 78 Mio. Euro und ein Hotel in Co­ lumbus, Ohio, für 77 Mio. Euro. Turner festigte seine herausragende Marktstellung und wurde auch 2010 wieder als führendes Unternehmen im allgemeinen Hochbau gelistet. Flatiron erhielt unter anderem den Auftrag für den Bau einer achtspurigen Brücke in North Carolina im Wert von 114 Mio. Euro und einer Ringstraße um die kanadische Stadt Saskatoon im Wert von 75 Mio. Euro, jeweils mit einem Partner. Der Unternehmensbereich HOCHTIEF Asia Pacific ver­ zeichnete ebenfalls Erfolge: Die operativen Einheiten unserer Tochtergesellschaft Leighton sorgten mit neuen Großprojekten für einen hohen Auftragsbestand. Zu den im Berichtsjahr gewonnenen Projekten gehören unter anderem zahlreiche neue sowie Folgeaufträge im Con­ tract­Mining­Geschäft – etwa für die Kohleförderung in der MSJ­Mine in Indonesien im Wert von 772 Mio. Euro. Auch im Infrastrukturbereich verbuchten wir neue Auf­ träge. So wird Thiess in einer Arbeitsgemeinschaft in New South Wales eine vierspurige Autobahnstrecke von 13,3 Kilometern Länge planen und bauen. Auf dem Markt für Windkraft ist Leighton ebenfalls aktiv: Leigh­ ton Contractors realisiert in einem Konsortium einen Windpark in Victoria mit einem Auftragswert von 693 Mio. Euro. Auch bei HOCHTIEF Concessions entwickelte sich das Geschäft positiv. Im Geschäftsfeld Flughäfen verzeich­ neten wir insgesamt steigende Passagierzahlen. Im Ge­ schäftsfeld Straßen haben wir 2010 mehrere Projekte abgeschlossen: Die Mautautobahn A5 in Wien sowie die Umfahrung Hörselberge auf der A4 in Thüringen wurden für den Verkehr freigegeben. Der erfolgreiche Einstieg in den nordamerikanischen Markt gelang 2010 im Geschäftsfeld Soziale Infrastruktur: Wir werden in Al­ berta zehn Schulen und in Ontario 18 Polizeieinrichtun­ gen planen, finanzieren, bauen und betreiben. Gute Erfolge erzielten wir auch im Unternehmensbereich HOCHTIEF Europe – hier haben wir neue Märkte besetzt, etwa in den Golfstaaten und in Osteuropa, wo wir neue Aufträge gewannen. Das Spektrum reicht dabei von Tief­ und Infrastrukturprojekten bis hin zu Hochbauten. So realisiert HOCHTIEF Construction etwa den Umbau ei­ nes historischen Speichergebäudes zum modernen Lan­ desarchiv Nordrhein­Westfalens in Duisburg, den Neubau der längsten Klappbrücke Europas in Hamburg sowie Universitätsgebäude in Krakau und Breslau. Bei unse­ rem Großprojekt in Katar, einem acht Kilometer langen Einkaufs­ und Geschäftszentrum, schreiten die Arbeiten gut voran. Dort konnten wir inzwischen auch neue Kun­ den für unsere Leistungen gewinnen, darunter die vir­ 10 Geschäftsbericht 2010