Report Investor: HOCHTIEF AG - Geschäftsbericht 2010

im Geschäftsjahr 2010 hat der Aufsichtsrat die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung oblie­ genden Aufgaben wahrgenommen. Der Aufsichtsrat hat den Vorstand bei der Leitung des Unternehmens regelmäßig beraten und die Geschäftsführungsmaßnah­ men überwacht. In alle Entscheidungen von grundlegen­ der Bedeutung für das Unternehmen war der Aufsichts­ rat unmittelbar eingebunden. Der Vorstand informierte ihn in schriftlichen und mündlichen Berichten regelmä­ ßig, umfassend und zeitnah über alle wesentlichen Aspekte der Geschäftsentwicklung, bedeutende Ge­ schäftsvorfälle sowie die aktuelle Ertragssituation ein­ schließlich der Risikolage und des Risikomanagements. Der Aufsichtsrat kam zu vier ordentlichen und zwei außerordentlichen Sitzungen zum Thema Übernahme­ angebot (eine davon im Februar 2011) zusammen. Alle Mitglieder des Aufsichtsrats haben während ihrer Amts­ zeit an mindestens der Hälfte der Sitzungen teilgenom­ men. Der Aufsichtsrat hat die nach Gesetz und Satzung erforderlichen Beschlüsse gefasst. Die Entscheidungen wurden auf Grundlage der Berichterstattung und der Beschlussvorschläge des Vorstands getroffen. Über Projekte und Vorgänge von besonderer Bedeutung oder Dringlichkeit wurde der Aufsichtsrat außerhalb von Sit­ zungen zeitnah informiert. Sofern nötig, wurden Be­ schlüsse im Umlaufverfahren gefasst. Der Aufsichts­ ratsvorsitzende stand über die Aufsichtsratssitzungen hinaus mit dem Vorstand in regelmäßigem Kontakt und hat sich über die aktuelle Entwicklung der Geschäfts­ lage und die wesentlichen Geschäftsvorfälle informiert. Erneut waren die Auswirkungen der nach wie vor be­ stehenden weltweiten Finanzmarktkrise zentrales Thema der Beratungen. Neben der allgemeinen Ent­ wicklung konzentrierte sich der Aufsichtsrat dabei auf die speziellen Auswirkungen der Finanzkrise in Griechen­ land (Steuerpolitik, unter anderem Dividendenbesteue­ rung mit ihren Auswirkungen auf die dort bestehenden PPP­Projekte), in den USA (Auftragseingang) und in Aus­ tralien, wo neben einer deutlichen Erholung der Bau­ und Rohstoffmärkte ein nach wie vor krisenhafter Projekt­ entwicklungsmarkt existiert. Erfreulich ist, dass trotz dieser Tendenzen eine hervorragende Auftragslage im Konzern zu verzeichnen ist. Im Vordergrund der Aus­ sprache standen in diesem Zusammenhang zudem die Optimierung der finanziellen Kapazitäten unter den Ge­ sichtspunkten Planungssicherheit und Liquiditätssiche­ rung sowie die Wechselkursentwicklung von Euro, US­ Dollar und australischem Dollar. Im Rahmen einer Strategiediskussion beschäftigte sich der Aufsichtsrat unter anderem mit der Entwicklung des Baumarkts in Deutschland, auf dem es keine Er­ holungstendenzen gab. Zudem wurde die weitere In­ ternationalisierung unter differenzierten Marktstrate­ gien, zum einen bezüglich des Rohstoffbereichs (USA, Kanada) und zum anderen bezüglich des Einstiegs in neue Märkte, wie zum Beispiel Kanada (erste PPP­Pro­ jekte) und Indien (erste Joint Ventures) diskutiert, wobei auch die Berücksichtigung von Corporate Governance und Compliance eine wesentliche Rolle spielte. Weiteres Kernthema war der Ausbau des Energiemarkts als weltweiter Trend, insbesondere hinsichtlich der erneu­ erbaren Energien (Offshore, Offshore­Windkraft). Inten­ siv beschäftigte sich der Aufsichtsrat mit der Neustruk­ turierung des Konzerns im Rahmen der Neuformierung des Unternehmensbereichs HOCHTIEF Europe für eine gemeinsame Europastrategie. Insoweit wurde der Schwerpunkt auf eine Vereinfachung der Konzernstruk­ tur zur Erzielung größerer Schlagkraft sowie auf eine Stärkung der unternehmerischen Handlungsfreiheit auf der operativen Ebene bei Kostensynergien und Einspa­ rungspotenzialen gelegt. Übergeordnet wurde hierbei die HOCHTIEF­Holding verschlankt, um sich auf strate­ gische Konzernaufgaben zu konzentrieren. Bericht des Aufsichtsrats Sehr geehrte Aktionäre, Detlev Bremkamp, Vorsitzender des Aufsichtsrats 12 Geschäftsbericht 2010