Report-Investor: Indus Holding AG - Geschäftsbericht 2009

InformatIonenKonzernabschlusslageberIchtunternehmenundaKtIonäre 35 [ das geschäftsjahr im Überblick [ geschäftsmodell und strategie umfeld- und geschäftsentwicklung finanz- und Vermögenslage lage der Indus holding ag risikomanagement auftakt 2010 und ausblick Indus hat im letzten Jahr, mitten in der schwersten Wirtschaftskrise der nachkriegsgeschichte, erneut die Widerstandsfähigkeit ihres geschäftsmodells bewiesen. Über alle vier berichtsquartale blieb die gruppe profitabel und stark kapitalisiert. Wir haben im Krisenjahr bewiesen, dass unsere beteiligungen schlank, effizient und widerstandsfähiger als viele Wettbewerber sind. trotz Kapazitätsanpassungen und strenger Kostensenkungsprogramme haben wir die ausgaben für f & e, Vertrieb und marketing unverändert belassen und sozial verantwortlich gegenüber unseren mitarbeitern gehandelt. Aufstellung und Geschäftsmodell: Stark im Mittelstand seit ihrer gründung 1985 hat sich die Indus hol- ding ag schrittweise als spezialist für die Über- nahme mittelständischer unternehmen im deutsch- sprachigen europa etabliert. die gruppe besteht aus der Indus holding ag als führungsgesellschaft mit sitz in bergisch gladbach sowie 40 (stand: 31. dezember 2009) in deutschland und der schweiz ansässigen Produktionsunternehmen. die tochtergesellschaften handeln operativ selbststän- dig, die holding übernimmt die zentralfunktionen wie finanzen, steuern, bilanzen und recht. die wirtschaftliche entwicklung der gruppe ist maß- geblich von den direkt oder indirekt gehaltenen tochtergesellschaften im In- und ausland bestimmt. In den Konzernabschluss werden alle wesentlichen tochter- und enkelgesellschaften einbezogen. Das Geschäftsjahr im Überblick erfreut sind wir über zwei erfolgreiche akquisitio- nen zum Jahresbeginn 2010. dank der konserva- tiven finanzierungspolitik, unserem auch in 2009 unverändert hohen cashflow und unserer damit komfortablen liquidität sind wir für das laufende geschäftsjahr gut aufgestellt und für die sich an- kündigende Konjunkturerholung bestens gerüstet. Geschäftsmodell und Strategie Schwerpunkt des Beteiligungsportfolios liegt im produzierenden Sektor mit beginn des geschäftsjahres 2010 hat Indus ihre segmente neu geordnet. ziel dieser neu- organisation ist eine verbesserte transparenz; ins- besondere die vormaligen segmente „Konsum“ und „Übrige“ vermittelten nach meinung von Indus den Investoren zuletzt nur ein unzuläng- liches bild der geschäftsaktivitäten. das Portfolio der Indus holding ag gliedert sich jetzt in die fünf segmente bau/Infrastruktur, maschinen- und anlagenbau, fahrzeugkomponenten/engineering, metall/metallverarbeitung und medizintechnik/life science. besonders das letzte segment ist für Indus ein attraktiver bereich, in dem das unter- nehmen langfristig wachsen will. Weitere interes- sante Perspektiven sehen wir in der umwelt-, energie- sowie mess- und regeltechnik.