Report-Investor: KAP-Beteiligungs-AG - Geschäftsbericht 2009

16 Auch das Geschäftsjahr 2009 brachte nicht die erhofften Ergebnisse, vielmehr fielen sie noch einmal hinter die schon vorsichtigen Planungen zurück. Ausschlaggebend hierfür waren stark rückläufigen Geschäfte im Kammgarnbereich und Impairments. Das Segment teilt sich in den industriellen Bereich Kammgarnspinnerei und den textilen Handel mit TUZZI als Handelsmarke auf. Zusammen verbuchten die beiden Bereiche im abgelaufenen Geschäftsjahr einen Umsatz von 75,4 Mio. EUR (i. Vj. 114,6 Mio. EUR) und ein Ergebnis vor Steuern und Zinsen (EBIT) von -11,1 Mio. EUR (i. Vj. -16,5 Mio. EUR). TUZZI hat auch im vergangenen Jahr erfolgreich gearbeitet. Aufgrund der rückläufigen Konsumausgaben, und dies gilt insbesondere für die für TUZZI wichtigen Exportmärkte Skandinavien, England und den Ostblock, musste das Unternehmen insgesamt einen Umsatzrückgang hinnehmen. Dabei begrenzte die nicht immer gute Kundenbonität, zum Beispiel von Karstadt/Quelle, unseren Absatz noch zusätzlich. TUZZI konnte seinen Be- kanntheitsgrad kontinuierlich steigern und auch durch die Präsenz auf allen wesentlichen internationalen Messen neue Kunden gewinnen. Wichtige Vorarbeiten und ein erheblicher Aufwand sind in den Aufbau einer neuen Kollektion „TUZZI für große Größen“ geflossen. Der Marktauftritt dafür ist für Mitte 2010 geplant. Insgesamt konnte in diesem Bereich wiederum ein zufriedenstellender Ertrag erwirtschaf- tet werden. Der Kammgarnbereich hingegen litt weiterhin unter der rückläufigen Nachfrage und dem Wegfall wichtiger europäischer Kunden. Der Bereich entwickelt sich konsequent zu einem Nischen-Player. Im Webgarn bedeutet dies die Vermarktung von speziellen Mischungen, kleinen Losen und einer stark kundenbezogenen Farbpalette. Im Strickgarn führt dies zur Bedienung vieler, auch kleiner Kunden, zur Entwicklung von Garnen mit neuen Fasern und innovativen Ausrüstungen sowie zu einem konsequenten Ausbau der Öko-Schiene. Die damit verbundenen steigenden Kosten für Vertrieb und Verwaltung sowie Logistik müssen, zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit, durch weiter sinkende Herstellkosten kompensiert werden. Dieser Kraftakt erfolgt vor dem Hintergrund eines sinkenden Mengenvolumens. Das heißt, der seit Jahren beschrittene Schrump- fungskurs bei den Kapazitäten schreitet weiter fort und wird auch in Zukunft mit dem Abbau von Arbeitsplätzen und den dafür erforderlichen Sozialplänen verbunden sein. Das mehrjährige Investitionsprogramm wurde mit Investitionen von 1,7 Mio. EUR im letzten Geschäftsjahr abgeschlossen. Der stark rückläufige Umsatz und die völlig unzureichende Ertragslage machten ein Impairment im Anlagevermögen dieses Bereichs von 5,4 Mio. EUR notwendig. classical textiles