Report-Investor: KAP-Beteiligungs-AG - Geschäftsbericht 2009

41 Brief an die Aktionäre Segmente KAP-Aktie Konzernlagebericht Angaben zur Unternehmensführung Aufsicht und Rat Konzernabschluss Jahresabschluss AG MITARBEITER Zum 31. Dezember 2009 beschäftigten wir im KAP-Konzern 3.259 Mitarbeiter (i. Vj. 3.696). Im Jahresdurchschnitt waren es 3.478 (i. Vj. 3.963) Personen, davon 1.840 (i. Vj. 1.667) im Inland und 1.638 (i. Vj. 2.296) im Ausland. Die Personalaufwendungen beliefen sich im Konzern 2009 auf 91,9 Mio. EUR (i. Vj. 97,2 Mio. EUR). Aus- und Weiterbildung Das Fundament unseres Erfolgs sind die exzellenten und hochmotivierten Mitarbeiter. Sie tragen dazu bei, dass wir die Erwartungen unserer Kunden und Investoren erfüllen. Voraussetzung hierfür ist eine Unternehmenskultur, die auf Höchstleistungen ausgerichtet ist, auf klaren Zielen basiert und es unseren Mitarbeitern erlaubt, ihr gesamtes Potenzial auszuschöpfen. Die Ausbildung für alle betrieblichen Belange ist Aufgabe der einzelnen Konzernunter- nehmen, da wir nur so eine zielgerichtete, für die Herausforderungen am Arbeitsplatz geeignete Qualifizierung sicherstellen können. Die einzelnen Unternehmen der KAP Beteiligungs-AG engagieren sich seit Jahren in besonderem Maß für die Ausbildung. Das Ausbildungsangebot ist umfassend. Neue kaufmännische, IT-, Metall-, Elektro- sowie verfahrenstechnische Berufe werden ebenso angeboten wie Ausbildungsgänge für Abiturienten oder duale Studiengänge in Koopera- tion mit Hochschulen. Entwicklung, Disposition, Logistik, Qualitätssicherung und Administration erfordern gut ausgebildete Fachkräfte, flexibel im Denken, mit der Bereitschaft, auch in den auslän- dischen Standorten ihr Wissen einzubringen. Künftig wird der Akademikerbedarf in allen Wirtschaftszweigen deutlich ansteigen. Dem- zufolge stellen wir bereits heute die richtigen Weichen für Zeiten knapper werdender Personalressourcen. Durch systematisches Hochschulmarketing und die konsequente Profilierung als interessanter Arbeitgeber gelingt es uns immer besser, guten Führungs- kräftenachwuchs rechtzeitig zu gewinnen. Schwerpunkte sind die enge Kooperation mit ausgewählten Hochschulen und Fachhochschulen, die Zusammenarbeit mit Studenten- organisationen und eine intensive Praktikantenbetreuung. Im europäischen Raum bemü- hen wir uns zudem verstärkt, Absolventen der neuen Bachelor- und Master-Studiengänge ihrer Qualifikation entsprechend zu integrieren. Im Geschäftsjahr 2009 haben wir unsere Bemühungen intensiviert, talentierte Nach- wuchsführungskräfte innerhalb des Konzerns zu identifizieren und gezielt zu fördern. Zu den „Top Talents“ zählen wir Mitarbeiter, die über ein hohes Potenzial verfügen, heraus- ragende Leistungen erbracht haben und darüber hinaus noch über eine hohe Flexibili- tät verfügen. Hier setzt vor allem unsere Nachwuchsförderung an. Insbesondere bei der Rekrutierung in Deutschland achten wir darauf, Nachwuchskräfte zu finden, die weltweit eingesetzt werden können. Auf Ausbildungsmessen stellen wir die Tätigkeitsbereiche in unserer Gruppe vor, um den Kontakt zu leistungsbereiten und ehrgeizigen jungen Menschen zu knüpfen. Wir fördern die Stufenausbildung in Zusammenarbeit mit Berufsakademien und haben schon gute