Report-Investor: KAP-Beteiligungs-AG - Geschäftsbericht 2009

42 Erfahrungen mit Diplomanden und Praktikanten ingenieurwissenschaftlicher Hochschu- len gemacht. Oftmals gelingt auf diese Weise der Berufseinstieg am besten, denn Unter- nehmen und Bewerber kennen sich bereits. An den ausländischen Standorten ermutigen wir lokale Mitarbeiter, eine qualifizierte Aus- bildung zu beginnen oder mit unserer Hilfe ein Fachhochschulstudium zu absolvieren, dessen Finanzierung wir übernehmen. Das „Duale System“, die Verknüpfung von Theorie und Praxis, wird in die ausländischen Gesellschaften exportiert und den Bedingungen des jeweiligen Landes angepasst. Dies trägt zum hohen Qualifikationsstand der Mitar- beiter und damit auch zur hohen Qualität der Wertschöpfung unseres Unternehmens bei. In einigen Bereichen, insbesondere bei Zulieferern der Automotive-Industrie, hatten wir 2009 mit den Folgen der weltweiten Finanzkrise zu kämpfen. Um geringeren Auslastungen zu begegnen, waren wir gezwungen, an einzelnen Standorten Kurzarbeit einzuführen. Auch die Kurzarbeit konnte allerdings nicht verhindern, dass wir in einigen Gesellschaften zu einem Personalabbau gezwungen waren. Wir haben uns hierbei bemüht, den Personalab- bau sozial verträglich zu gestalten. Auch haben wir darauf geachtet, dass die Belegschafts- struktur der Gesellschaften möglichst ausgewogen bleibt. Trotz der schwierigen Lage war es uns möglich, insbesondere die gut ausgebildeten Fachkräfte zu halten. Die positiven An- zeichen der Konjunkturentwicklung im letzten Quartal 2009 zeigen nun, dass es die richtige Strategie war, auf Kurzarbeit und einen maßvollen Personalabbau zu setzen. Die Bindung unserer Leistungsträger auf allen Ebenen und unseres hochmotivierten, gut ausgebildeten Personals werden wir aufrechterhalten und zu verstärken suchen. VERGÜTUNG DES VORSTANDS zuständigkeit Die Struktur und die Festlegung der Vorstandsvergütung sind Aufgabe des Aufsichtsrats. zielsetzungen Das Vergütungsmodell für den Vorstand soll im Wettbewerb um hochqualifizierte Füh- rungspersönlichkeiten attraktiv sein. Als Anreiz für erfolgreiche Arbeit soll der variable Teil der Vergütung eine starke Abhängigkeit vom wirtschaftlichen Erfolg des KAP-Konzerns haben. Die Vergütungsstruktur für den Vorstand weist außerdem Parallelen zum Vergü- tungssystem der Mitarbeiter und Führungskräfte auf. Vergütungselemente Die Vergütung des Vorstands enthält feste und variable Einkommenselemente. Die Fak- toren, aus denen sich die variable Vergütung zusammensetzt, ermöglichen in erfolgreichen Geschäftsjahren des KAP-Konzerns ein wettbewerbsfähiges Einkommen des Vorstands mit einem sehr hohen Tantiemeanteil. Als Messgröße des variablen Vergütungsanteils dient das jeweilige Konzernergebnis. Das Vergütungssystem enthält weder Aktienoptionen, Wertzuwachsrechte, die Aktien- optionen nachgebildet sind, noch andere aktienbasierte Vergütungskomponenten, weil derartige Vergütungsinstrumente nicht als hinreichend berechenbar angesehen werden und deshalb traditionell bei uns keine Anwendung finden. In regelmäßigen Abständen überprüft der Aufsichtsrat das Vergütungssystem hinsichtlich Struktur und Höhe der Vorstandsvergütung.