Report-Investor: Klöckner-Werke AG - Geschäftsbericht 2009

LAGEBERICHT 27 Brennwertkessel installiert, durch den der Energieaufwand für die Beheizung des Lagers um ca. 10% reduziert werden kann. Zum anderen konnte mittels der Ende 2008 installierten neuen Heizanlage im vergangenen Geschäftsjahr eine Senkung des Energieverbrauchs um fast 50% erreicht werden. Ebenfalls am Standort Dortmund wurde an der eingesetzten Punktschweißmaschine der Kühlwasserprozess so verändert, dass das Kühlwasser nun im Kreislauf geführt wird. Hierdurch wird weniger Frischwasser verbraucht und die Umwelt mit weniger Abwasser belastet. Am Standort Worms wurden zwei weitere Produktionshallen mit neuen isolierverglasten Lichtbändern ausgestattet. Des Weiteren wurden diese Hallen mit Windschleusen an den Zu- fahrtstoren für Gabelstapler und LKW versehen. Auch diese Maßnahmen tragen dazu bei, Energieverluste – wo technisch und wirtschaftlich möglich – zu minimieren. Nachhaltigkeit ist Handlungsmaxime Nachhaltigkeit und Verantwortungsbewusstsein zählen seit jeher zu den wichtigsten Handlungsgrundsätzen des Klöckner- Konzerns. An sämtlichen Standorten werden wir auch in Zu- kunft alle Anstrengungen unternehmen, Prozesse und Produkte so umweltfreundlich und sozial verantwortlich wie möglich zu gestalten. Die Umsetzung der jeweiligen nationalen Umweltstandards ist für uns dabei selbstverständlich und nur eine Mindestanforde- rung. Wir stellen an uns selbst die höchsten Anforderungen. Indem wir ihnen gerecht werden, gewinnen wir überdies eine zusätzliche Steigerung der Kundenzufriedenheit. Erfolg braucht nachhaltiges Denken. Nachhaltigkeit führt zum Erfolg. MITARBEITER Im Geschäftsjahr 2009 waren durchschnittlich 6.025 Mitarbeiter (Vorjahr: 6.356) für den Klöckner-Konzern tätig, darunter 247 Auszubildende. Zum Jahresende beläuft sich die Zahl auf 5.810. Trotz der schwierigen Auslastungssituation, mit der sich das Unternehmen aufgrund der Wirtschaftskrise auseinandersetzen musste, konnten wir 2009 die Reduzierung der Belegschaft in einem gut überschaubaren Rahmen von rund 5% halten. Die Verringerung ist in erster Linie auf zielgerichtete Strukturan- passungen an den Standorten Brasilien, USA und China sowie auf die Veräußerung der Klöckner Hänsel Processing GmbH und eine Optimierung unserer deutschen Produktionsstandorte zurückzuführen. In Indien hingegen führte die Verbesserung der Auftragslage zu einem Belegschaftswachstum. Zur Beschäftigungssicherung dienten 2009 insbesondere die Nutzung von Kurzarbeit, Vertragsumstellungen, die Anpassung der Arbeitszeitkonten und der Abbau von Leiharbeitnehmern. Die genannten Optimierungen an den deutschen Produktions- stätten wurden durch ein Restrukturierungsprogramm erzielt, welches die Konzentration der Kernkompetenzen und die Ver- ringerung des Fixkostenblocks beinhalteten. Die Aktivitäten kleinerer Standorte wurden mit dem Ziel der Effizienzsteigerung an die Hauptstandorte angegliedert. Wie in allen Unternehmensbereichen richten wir bei der Ent- wicklung unserer Belegschaft den Blick nicht nur auf die Ge- genwart, sondern auch auf die Zukunft. Unsere Mitarbeiter, ihr Engagement und Fachwissen sind das größte Gut für die Nach- haltigkeit unseres Unternehmens. Um unsere Mitarbeiter an einem steten Verbesserungsprozess des Unternehmens aktiv und kreativ teilhaben zu lassen, und den Ideenpool unserer Tochtergesellschaften so umfangreich wie möglich zu gestalten, arbeiten wir seit Jahren mit einem erfolgreichen Vorschlagswesen. 2009 haben wir dieses System noch erweitern können. Unsere Mitarbeiter werden motiviert, Mitarbeiter weltweit Jahresdurchschnitt 2009 44 Sonstige Länder 37 Übrige europäische Länder 888 Amerika 1.119 Asien 3.937 Deutschland 44 Sonstige Länder 37 Übrige europäische Länder 888 Amerika 1.119 Asien 3.937 Deutschland