Report-Investor: Klöckner-Werke AG - Geschäftsbericht 2009

28 LAGEBERICHT mit ihren Verbesserungsvorschlägen ihr Unternehmen selbst weiterzuentwickeln und fit für die Zukunft zu machen. Zur Sicherung des Fach- und Führungskräftenachwuchses ist die konzerninterne Berufsausbildung weiterhin ein wichtiger Bau- stein der Personalentwicklung. Am Ende des Geschäftsjahres 2009 befanden sich im Konzern 280 junge Menschen in einer gewerblichen bzw. kaufmännischen Berufsausbildung. In mo- dernen Lehrwerkstätten erwerben die Auszubildenden sowohl fachliches Know-how als auch unternehmensspezifische Kennt- nisse und soziale Kompetenzen. Die Netzwerkbildung fördern wir durch den Einsatz in verschiedenen Abteilungen und standort- übergreifenden Schulungsmaßnahmen. Neue Wege geht unsere Tochtergesellschaft KHS im Personal- marketing, insbesondere für die Zielgruppe der Auszubilden- den. Die KHS nahm an der „Nacht der Ausbildung“ in Bad Kreuznach und Kleve teil, um das Ausbildungssystem, das Unternehmen und die Anforderungen für die verschiedenen Ausbildungsberufe jungen, interessierten Menschen vorzustel- len. Potenzielle Bewerberinnen und Bewerber konnten in die Atmosphäre unserer Ausbildungswerkstätten hineinschnuppern und mit unseren Auszubildenden und Ausbildern ins Gespräch kommen. Das Hochschulmarketing konzentrierte sich 2009 – den wirt- schaftlichen Rahmenbedingungen angepasst – auf die Pflege vorhandener Kontakte. Neben Exkursionen für nationale und internationale Studierende und gezielten regelmäßigen Netz- werktreffen, waren die Tochtergesellschaften wie bereits im Jahr zuvor auf diversen Hochschulmessen vertreten. Die schwierige wirtschaftliche Situation im Geschäftsjahr 2009 hat uns nicht davon abgehalten, weiter zielgerichtete Qualifizie- rungsmaßnahmen durchzuführen. Hierbei wurde auch das Instrument „Qualifizierung während der Kurzarbeit“ genutzt. Schwerpunktmäßig konnten Themen der schlanken Organisa- tion, des Vertragsrechts sowie diverse Einzelmaßnahmen aus dem Bereich der technischen Trainings mit entsprechenden Fördermitteln in der Personalentwicklung umgesetzt werden. In der Führungskräfteentwicklung wurde das bisherige Spek- trum im Rahmen der Zusammenarbeit mit der Salzgitter AG um zwei international ausgerichtete Entwicklungsprogramme er- weitert. Sie richten sich sowohl an Absolventen und Berufsan- fänger als auch an Experten und Führungskräfte, die sich in einem internationalen Arbeitsumfeld bewegen und damit inter- kulturelle Herausforderungen zu meistern haben. Der Vergütungsbericht für die Führungsorgane des Konzerns ist als Teil des Anhangs dem Absatz „Bezüge der Vorstände und Aufsichtsräte“ unter Anhangziffer 38 zu entnehmen. AKTIE Die Akteure auf dem deutschen Aktienmarkt blicken auf ein bewegtes Börsenjahr zurück. Nach starken Verlusten im Vorjahr konnte sich der deutsche Leitindex DAX 2009 deutlich erholen und verabschiedete sich zum 31. Dezember 2009 mit einem Zuwachs von 23,85% Punkten aus dem Handel. Die Entwicklung der Klöckner-Aktie wird entscheidend durch den geringen Streubesitz von unter 5% geprägt. Entsprechend gering fielen 2009 die Umsätze der Aktie aus. Das Handelsvo- lumen in XETRA lag bei 10,9 Mio.€ bzw. 688,6 Mio. Stück. Das sind 77% weniger als im Vorjahr. Der durchschnittliche Tages- umsatz belief sich 2009 auf rund 2.711 Stück. * Aktienschlusskurse XETRA-Handel DATEN DER KLÖCKNER-AKTIE ISIN DE0006780000 / DE000A0WMQY3 WKN 678000 / A0WMQY Aktienart Nennwertlose Inhaber-Stammaktie Gesamtzahl der Aktien 54.138.160 Stück Streubesitz < 5% KENNZAHLEN ZUR KLÖCKNER-AKTIE € 2009 2008 Unverwässertes Ergebnis je Aktie -3,51 -0,66 Börsenkurs zum Jahresende* 13,25 16,83 Höchster Börsenkurs 18,95 18,00 Niedrigster Börsenkurs 12,93 13,46 Marktkapitalisierung zum Jahresende 607 Mio. 771 Mio. Handelsvolumen XETRA 10,9 Mio. 47,4 Mio.