Report-Investor: Klöckner-Werke AG - Geschäftsbericht 2009

LAGEBERICHT 31 tion für die Hersteller gerechnet werden, das hohe Niveau der letzten Boomjahre wird jedoch voraussichtlich erst mittel- bis langfristig erreicht werden. Im Gegensatz zu anderen Bereichen im Maschinenbau, wie zum Beispiel den Druckmaschinenherstellern, weist die Getränke- technik allerdings kein grundlegend strukturelles Absatzprob- lem auf. Das Volumen an verpackten Getränken wird laut diver- ser Marktuntersuchungen renommierter Institute in den kom- menden Jahren weiterhin ansteigen. Andere für Klöckner relevante Spezialmaschinenbaubranchen, wie der Spritzgießmaschinenbau oder die Schuhmaschinen- industrie fügten sich in das schlechte Bild des gesamten deut- schen Maschinenbaus ein. Auch wenn die Branchen langfristig positiv kalkulieren und von wachsenden Märkten ausgehen, war das Jahr 2009 von Auftragseinbrüchen und notwendigen Sparmaßnahmen dominiert. WIRTSCHAFTLICHE LAGE In dem vorliegenden zusammengefassten Lagebericht sind die Angaben zur wirtschaftlichen Lage des Klöckner-Konzerns nach den Vorschriften der IFRS dargestellt. Die Angaben zum Jahres- abschluss der Klöckner-Werke AG basieren auf den handels- rechtlichen Vorschriften. MASSNAHMENKONZEPT IN DER WIRTSCHAFTSKRISE Das Jahr 2009 war für den gesamten deutschen Maschinenbau und auch für den Klöckner-Konzern ein äußerst schwieriges Geschäftsjahr. Zahlreiche Unsicherheiten und Herausforderun- gen prägten den Geschäftsverlauf. Diesen sind wir aktiv und so vorausschauend wie möglich begegnet, um den Konzern zeit- nah wieder auf dynamische Grundlagen für die Zukunft posi- tionieren zu können. Unsere Tochtergesellschaften haben zur Bekämpfung negativer Effekte aus der Wirtschaftskrise Maßnahmen eingeleitet, die sowohl auf kurzfristige als auch auf langfristige Effekte ausge- richtet sind. Die kurzfristig orientierten Maßnahmen im Jahr 2009 zielten in erster Linie auf eine rasche Kostenreduzierung im operativ sinnvollen und wirtschaftlich vertretbaren Rahmen. Zu nennen sind hier vor allem die Einführung von Kurzarbeit bei verschie- denen Tochtergesellschaften, das Insourcing von Aufträgen, die bisher an Fremdfirmen vergeben wurden, die Zurückstellung von Investitionen sowie Sach- und Materialkosteneinsparungen. Zu den langfristigen Maßnahmen gehörten 2009 für Klöckner verschiedene Elemente, die das Unternehmen zukunftsfähig machen, z.B. die Optimierung unseres Produktportfolios, die Bindung und Weiterbildung unserer Mitarbeiter, strukturelle Verbesserungen, wie die Zusammenlegung kleinerer Produkti- onsstandorte, Forschung und Entwicklung für innovative Lö- sungen, ganzheitlicher Service sowie die Erschließung neuer Märkte. ERTRAGSLAGE ECKDATEN DER ERTRAGSLAGE Mio. € 2009 2008 Auftragseingang 766,4 855,9 Umsatz 753,7 1.054,9 EBITDA -101,3 38,8 EBIT -200,1 -6,3 Die Ertragslage des Konzerns wurde im Jahr 2009 maßgeblich durch die Auswirkungen der Wirtschaftskrise gesteuert und musste eine gegenüber den guten Vorjahren sehr viel schwä- chere Entwicklung hinnehmen. Auftragseingang 2009 2008 200 400 600 800 1.000 76,6 689,8 740,4 115,5 Sonstige Industriebeteiligungen Abfüll- und Verpackungstechnik Mio. € 2009 2008 200 400 600 800 1.000 76,6 689,8 740,4 115,5 Sonstige Industriebeteiligungen Abfüll- und Verpackungstechnik Mio. €