Report-Investor: Klöckner-Werke AG - Geschäftsbericht 2009

42 LAGEBERICHT zuletzt um 9%. In den entwickelten Märkten wird das Kon- sumwachstum vornehmlich durch die laufend auf den Markt gebrachten Getränkeinnovationen in den Bereichen Wellness und Gesundheit getragen. So wird z.B. für die Sparte der sensi- tiven Getränke bis 2013 weltweit ein Wachstum von 4,8% pro Jahr angenommen. In Bezug auf unterschiedliche Getränkesorten bleibt auch künf- tig das global wichtigste Getränk Wasser. In nahezu jeder Regi- on weltweit sind hier klare Wachstumstrends zu identifizieren. Aber auch in anderen klassischen Getränkesegmenten, wie etwa Softdrinks oder Bier, ist ein kontinuierlicher Anstieg des Konsums festzustellen. Den Verpackungsmarkt betreffend, kristallisiert sich immer mehr ein Behältertyp als großer Gewinner heraus: PET. In fast allen Getränkebereichen ist die Kunststoffverpackung auf Wachstumskurs. Zuwachsraten von jährlich mehr als 4% wer- den prognostiziert. Neben den für PET-Flaschen üblichen Seg- menten (Wasser, Softdrinks etc.), zeichnet sich die PET- Verpackung auch durch hohe Marktanteile am osteuropäischen Biermarkt aus. Und selbst Wein und Spirituosen sind in einigen Regionen der Erde bereits in PET-Flaschen erhältlich. Zudem gewinnt der Werkstoff auch bei anderen Verpackungen, z.B. im Bereich Food und Non-Food, immer mehr an Einfluss und unterstreicht damit sein Zukunftspotenzial. STRATEGIE UND CHANCEN Klöckner zählt zu den Besten seiner Branche. Diese Position zu halten und weiter auszubauen ist strategische Zielsetzung des unternehmerischen Handelns. Auf dem Weg zu diesem Ziel begleiten uns die über lange Jahre verfestigten Merkmale unserer Produkte und Leistungen: Qualität, Effizienz und Flexibilität. Zu den Besten zu gehören heißt nicht nur, herausragend gute Arbeit zu leisten. Es bedeutet in erster Linie auch, die Anforde- rungen der Kunden zu erfüllen und zu übertreffen und neue Kunden zu gewinnen. Um dies zu erreichen, überprüfen wir stetig die einzelnen Komponenten unseres Handelns, pflegen alte und setzen neue Schwerpunkte. Die Basis unseres an Nachhaltigkeit orientierten strategischen Konzepts konstituiert sich entlang der Chancen, die wir für unseren Konzern sehen. Die aktuellen Kernelemente unserer Strategie sind die Folgenden: Unsere Tochtergesellschaften positionieren sich im Markt als Komplettanbieter für ihre Kunden. Die Chance eines lücken- losen und abgestimmten Produktportfolios besteht in der opti- malen Ergänzung der einzelnen Maschinen und Leistungen und der damit erzielten Zufriedenheit der Kunden. 2008 hatten wir die noch bedeutende Lücke der PET-Technologie geschlossen. 2009 haben wir unser Angebot unter anderem um Intralogistik- Lösungen für unsere Kunden ergänzt. Hier arbeiten wir mit unserem Partner SSI Schäfer zusammen. Mit der Internationalität unseres Geschäfts tragen wir der globalen Ausrichtung und Verteilung unserer Kunden Rech- nung. Der Klöckner-Konzern ist mit 23 Produktionsstätten auf vier Kontinenten sowie mit Service- und Vertriebsniederlassun- gen weltweit vertreten. In der Folge können wir Leistungen und Produkte regional anbieten und auf die sich global verändern- den Wirtschaftskräfte und Chancen, wie zum Beispiel auf die dynamische Entwicklung in Asien, reagieren. Die Lösungen, die wir unseren Kunden bieten, entsprechen einem einheitlichen Qualitätssiegel, unabhängig davon, woher sie stammen und wo sie eingesetzt werden. Chancen bestehen für Klöckner auch in seiner Innovationskraft. Mittels kontinuierlicher und intensiver Forschungs- und Entwick- lungsarbeit zählen unsere Tochtergesellschaften zu den Techno- logieführern ihrer Spezialbranchen. Sie sichern sich damit nicht nur das Vertrauen in die Qualität der Produkte, sondern können durch immer effektiver, flexibler und nachhaltiger arbeitende Maschinen die Produktionskosten der Kunden senken und den Schutz der Umwelt verbessern. Die Wahl der Entwicklungsfelder erfolgt konsequent nach wirtschaftlichen Kriterien. Neuentwick- lungen werden kontrolliert in den Markt eingeführt, um die Leistungsfähigkeit der Entwicklung sicherzustellen und die notwendige Basis für eine breite Markteinführung zu gewinnen. Nachhaltig erfolgreich können Unternehmen nur bleiben, wenn sie sich mit dem Markt bewegen. Mit einer konsequenten Marktorientierung der Geschäftsprozesse nutzt Klöckner die Chance, Marktlücken zu schließen und den regionalen und inhaltlichen Erfordernissen zu entsprechen bzw. sie zu übertref- fen. Aktuelle, für Klöckner relevante Marktentwicklungen sind zum Beispiel der stark zunehmende PET-Markt, der weltweit ansteigende Bedarf an abgepacktem Wasser oder die dyna- misch wachsenden Wirtschaftskräfte in Asien. Diesen und anderen Entwicklungen tragen wir in unserer Unternehmens-