Report-Investor: Leifheit AG - Geschäftsbericht 2009

Spetzke: Bleiben wir doch beim Bei- spiel China. Unser dortiges Büro hat 20 Mitarbeiter. Die meisten von ihnen sind für die Qualitätssicherung unter- wegs und erstellen Audits. Hier wird entschieden, ob ein Lieferant zu Leifheit passt. Mit den ausgewählten Lieferanten schließen wir einen „Social Code of Conduct“. In diesem Vertrag verlangen wir von unseren Partnern die Einhaltung bestimmter Standards. Da geht es unter anderem um die Unzulässigkeit von Kinderarbeit, Dis- kriminierung und Ausbeutung, um Gesundheitsschutz und die Wahrung der Würde des Menschen. Die Um- setzung wird von unseren eigenen Mitarbeitern in den Betrieben überprüft. Der Umweltschutz ist ein weiterer Bestandteil unseres Nachhaltigkeits- managements. Unsere Lieferanten werden zu ökologischem Handeln verpflichtet und konsequent mit öko- logischem Denken vertraut gemacht. Das betrifft Themen der Produktion, der Entsorgung und natürlich die Umweltverträglichkeit der Produkte selbst. Ist nachhaltiger einkauf Luxus oder wirtschaftlich lohnend? Spetzke: Wer Nachhaltigkeit im Ein- kauf und beim Lieferkettenmanage- ment ernst nimmt, muss zunächst einmal in dieses Thema investieren. Die Auswahl und der Aufbau geeig- neter Lieferanten kostet Geld. Auf lange Sicht ist das jedoch wirtschaft- lich sinnvoll. Die Nachfrage nach nachhaltig produzierten Gütern steigt. Das ist eine Tatsache. Ein Imagegewinn durch verbesserte Qualität des Vorprodukts wirkt sich auf die gesamte Wertschöpfung und auf das fertige Endprodukt aus. Mit einer nachhaltigen Wertschöpfungs- kette erlangen wir höhere Anerken- nung für unsere Produkte und Glaub- würdigkeit für die Marke. Wir opti- mieren die Zusammenarbeit mit Lie- feranten und produzieren effizienter. Nachhaltige Lieferantenbeziehungen sind langfristige Partnerschaften, die uns in einem globalen Markt weniger verwundbar machen. Diese engere, perspektivisch ausgerichtete Koope- ration macht es einfacher und günsti- ger, Sozial- und Umweltstandards zu gewährleisten. weLtweIter eInkauf VErANTWorTUNG UND KoNTroLLE 21Leifheit 2009 Konzernlagebericht Konzernabschluss Weitere Informationen N A C H H A LT I G W E r T E S C H A f f E N GuanGzhou naSSau