Report-Investor: Leifheit AG - Geschäftsbericht 2009

Stärken sind Teil unseres Ausbil- dungskonzepts. Die Auszubildenden werden ermutigt, Ideen einzubringen und Wissen praktisch anzuwenden, um sich so zu einem gestaltenden Teil unseres Unternehmens zu entwickeln. Und über die Ausbildung hinaus? BrAndt: Am ehesten beschreibt dies das Zertifizierungssiegel des CRF- Instituts, ehemals Corporate Re- search Foundation. Dort sind wir als Top-Arbeitgeber Deutschlands aner- kannt. Das heißt: Leifheit ist auf Grundlage internationaler Standards ein Vorreiter im Hinblick auf vorbildli- ches Personalmanagement. Konkrete Beispiele? BrAndt: Wir bieten zum Beispiel 15 verschiedene Teilzeitlösungen für Mitarbeiter in unterschiedlichen Le- benssituationen an. Wir fragen gezielt nach störenden Elementen am Ar- beitsplatz und versuchen, vermeid- bare Belastungen abzustellen. Von der Karriereplanung bis zum persönli- chen Problem bieten wir uns als Ge- sprächspartner an. In unserem Un- ternehmen ist eine Feedback-Kultur etabliert, die Basis für gegenseitiges Verständnis und Miteinander ist. Wo sehen Sie den Schlüssel für ein erfolgreiches und nachhalti- ges Personalmanagement? BrAndt: Führung ist wichtig für den Erfolg – unsere Führungskräfte haben Vorbildfunktion im Sinne unserer Un- ternehmenskultur. Ziele definieren wir in aller Klarheit und Verbindlichkeit. Mitarbeiter sind bei Leifheit nicht Be- schäftigte, sondern Beteiligte. Hier gewinnt die Teambildung an Bedeu- tung. Beteiligte aller Prozessstufen arbeiten interdisziplinär zusammen und entwickeln gemeinsam Lösun- gen. Wir orientieren uns an Ergebnis- sen, Qualität und Leistung und pfle- gen eine Kultur der Offenheit. Ist der Erfolg nachhaltigen Perso- nalmanagements im Unterneh- men konkret messbar? BrAndt: Das ist schwierig. Eine Kenn- größe dürfte jedoch die Mitarbeiter- bindung beziehungsweise die Mitar- beiterfluktuation sein, und die liegt bei rund einem Prozent. Das ist sehr niedrig und bestätigt, dass unsere Mitarbeiter ganz überwiegend gerne hier arbeiten. So zeichnet sich Leifheit durch eine sehr lange Betriebszuge- hörigkeit der Mitarbeiter und dement- sprechend durch eine gesunde Durchmischung der Altersstruktur aus. Der Altersdurchschnitt unserer Mitarbeiter liegt bei 40 Jahren. IHK-AUSzEIcHnUng Leifheit wurde zum sechsten Mal in Folge von der IHK Koblenz für die hervorragende Qualität seiner Ausbildung ausgezeichnet. LEIfHEIt ISt fAIr comPAny Mit dem Gütesiegel Fair Company zeichnet das Magazin „Junge Karriere“ Unternehmen aus, die Absolventen echte Chancen bieten. PErSonALArBEIt VERAnTWORTUnG In BESCHäFTIGUnG, AUS- UnD WEITERBILDUnG 33Leifheit 2009 Konzernlagebericht Konzernabschluss Weitere Informationen n A C H H A LT I G W E R T E S C H A F F E n