Report-Investor: Leifheit AG - Geschäftsbericht 2009

Als Markenunternehmen ist Leifheit darauf angewiesen, durch untadeliges Verhalten das Vertrauen der Kunden und Geschäftspartner zu gewinnen und zu erhalten. Ziel ist es, glaubhaft, seriös und zuverlässig zu handeln und entsprechend aufzutreten. Für eine erfolgreiche Zukunft brauchen wir Orientierung. Wir verstehen deshalb unter Compliance die Einhaltung von Recht, Gesetz und Satzung, die Einhaltung der in- ternen Regelwerke sowie der freiwillig eingegangenen Selbstverpflichtungen. Wir haben in unserem Unternehmensleitbild das Selbst- verständnis der Leifheit-Gruppe beschrieben. Es stellt die wirtschaftlichen und sozialen Ziele dar und prägt unsere Unternehmenskultur: Wir konzentrieren unsere Kräfte auf die Geschäfts-W felder Haushalt und Bad. Wir handeln kundenorientiert in allen BereichenW unseres Unternehmens. Wir sichern unseren Erfolg durch ständige Innovation.W Wir pflegen unsere Marken und steigern deren Wert.W Wir handeln wirtschaftlich und bekennen uns zumW Gewinn. Dieser hat Vorrang vor dem Umsatz. Wir räumen der wirtschaftlichen Unabhängigkeit einenW hohen Stellenwert ein. Wir bekennen uns zur Leistung, würdigen diese undW übernehmen Verantwortung. Wir verpflichten uns zu einem achtungsvollen undW offenen Umgang miteinander. Wir pflegen zum gegenseitigen Vorteil Partnerschaf-W ten mit unseren Lieferanten. Wir berücksichtigen bei unternehmerischen Ent-W scheidungen die Belange der Umwelt. Weiter verpflichten wir seit 2009 mit dem „Leifheit Social Code of Conduct“ unsere Lieferanten auf sozial verant- wortungsvolles Verhalten gegenüber ihren Mitarbeitern sowie auf ökologisch verträgliche Materialien und Produktionsverfahren. Beschreibung von Arbeitsweise und Zusammenset- zung von Vorstand, Aufsichtsrat und Ausschüssen Vorstand und Aufsichtsrat arbeiten eng und vertrauens- voll im Interesse der Leifheit AG zusammen. Der Vor- stand leitet die Gesellschaft, führt deren Geschäfte. Der Aufsichtsrat überwacht und berät den Vorstand und ist in Entscheidungen von grundlegender Bedeutung für das Unternehmen unmittelbar eingebunden. Vorstand und Aufsichtsrat stehen in regelmäßigem Gedanken- austausch. So informiert der Vorstand den Aufsichtsrat laufend über die Geschäftsentwicklung, die Unterneh- mensplanung, die Risikolage und die Umsetzung der Strategie. Abweichungen des Geschäftsverlaufs von den aufgestellten Plänen und Zielen werden erläutert und begründet. Die strategische Ausrichtung der Gesell- schaft stimmt der Vorstand mit dem Aufsichtsrat ab. Der Vorstand nimmt in der Regel an den Sitzungen des Auf- sichtsrats teil, berichtet schriftlich und mündlich zu den einzelnen Tagesordnungspunkten und Beschlussvor- lagen und beantwortet die Fragen der Aufsichtsratsmit- glieder. Vorstand Der Vorstand ist als Leitungsorgan des Konzerns dem Unternehmensinteresse verpflichtet und orientiert sich dabei an der nachhaltigen Steigerung des Unterneh- menswerts. Er legt die Grundsätze der Unternehmens- politik fest und ist außerdem für die strategische Aus- richtung des Unternehmens, die Planung und Fest- stellung des Unternehmensbudgets, die Ressourcen- allokation sowie die Kontrolle der Geschäftsführung der Bereiche verantwortlich. Der Vorstand ist für die Erstel- lung der Quartalsabschlüsse sowie der Jahresabschlüs- se der Leifheit AG und des Konzerns zuständig und beruft die Hauptversammlung ein. Er arbeitet eng mit dem Aufsichtsrat zusammen und informiert ihn regel- mäßig, zeitnah und umfassend über alle relevanten Fra- gen der Strategie und Strategieumsetzung, der Planung, der Geschäftsentwicklung, der Finanz- und Ertragslage sowie über unternehmerische Risiken. 48 J A H R E S F I n A n Z B E R I C H T 2 0 0 9 Erklärung zur Unternehmensführung