Report-Investor: Leifheit AG - Geschäftsbericht 2009

Geschäftsverlauf in den Unternehmensbereichen Leifheit stabil trotz weltweiten Konsumrückgangs Das Jahr 2009 war auch für Leifheit maßgeblich durch die Weltwirtschaftskrise geprägt. Doch wir haben uns erfolgreich dem weltweit schwierigen wirtschaftlichen Konsumklima entgegengestemmt und die Erlöse etwa 3 Prozent unter dem Niveau des Vorjahres bei 273 Mio € stabilisiert. Besonders in Osteuropa, wo Leifheit seine Vertriebsaktivitäten deutlich verstärkt und 2008 beachtli- che Umsätze erzielt hatte, sind die Auswirkungen der Krise in Form von Umsatzrückgängen deutlich zu spü- ren. Auch die Zahlungsschwierigkeiten einiger Kunden und Importeure haben das Geschäft von Leifheit in die- sen Ländern beeinträchtigt. Im deutschsprachigen Markt profitierte Leifheit vor allem im Schlussquartal von der allgemein wieder anziehenden Konjunktur. Im Heimat- markt Deutschland konnte der Konzern auf Jahressicht seine Umsätze um 4 Prozent auf 116 Mio € steigern (Vorjahr: 111 Mio €). Leifheit ist für die Zukunft gewappnet Dass es Leifheit geschafft hat, gut durch die Krise zu kommen, liegt auch daran, dass das Unternehmen 2009 seine Schlagkraft weiter erhöht hat: Zum einen haben die zum Jahresbeginn 2009 eingeleiteten Maßnahmen zur Optimierung des Working Capitals gegriffen und zum gewünschten Erfolg geführt. Insbesondere der Abbau von Beständen und ein optimiertes Forderungsmanage- ment führten zu einem starken Anstieg des Cashflows und zum vollständigen Abbau der Bankverbindlichkeiten. Zum anderen hat das Unternehmen seit 2008 seine Kernkategorien Wäschepflege, Reinigen, Küche und Waagen kontinuierlich gestärkt, indem es den französi- schen Marktführer für Wäschetrockner Herby und 2009 das Geschäftsfeld Druckdampfbügeln von Hailo über- nommen sowie das eigene Leiterngeschäft abgegeben hat. Im vergangenen Jahr haben wir diesen Prozess durch optimierte Strukturen und Prozessabläufe im Unterneh- mensbereich Haushalt ergänzt, um noch effizienter zu arbeiten. Die ehemals zentral organisierten Funktionen Marketing, Entwicklung und Vertrieb wurden dabei un- mittelbar den beiden Geschäftsbereichen Leifheit (Wä- schepflege, Reinigen, Küche) und Soehnle (Waagen) zu- geordnet. Diese beiden Bereiche können dadurch eigen- verantwortlich unternehmerisch im Markt agieren. Unser fünfzigjähriges Unternehmensjubiläum 2009 ha- ben wir außerdem für eine Innovations- und Kommuni- kationsoffensive im deutschsprachigen Raum genutzt. Ein neuer, moderner Internetauftritt, TV- und Print-Kam- pagnen für die wichtigsten Leifheit-Produkte sowie Jubi- läums-Verkaufsaktionen haben die Marke in den Köpfen der Verbraucher weiter gefestigt und die Umsätze in die- sen Regionen ausgebaut. Unsere Anstrengungen zeigten nicht nur in gewachse- nen Erträgen Erfolg, sondern einige unserer Produkte wurden 2009 ausgezeichnet für ihr hervorragendes Design (Akkukehrer „Power Delta Professional“) oder ihre exzellente Funktion (Bodenwischer „Profi“ und „Twist System“). Die Marke Leifheit wurde außerdem zur „Superbrand“ geadelt und gehört damit zu den 100 bedeutendsten Marken in Deutschland. Bei den nominierten Unternehmen wurden von unabhängigen Wirtschaftsfachleuten Kriterien wie Markendominanz, Kundenbindung, Goodwill sowie Langlebigkeit und die gesamte Markenakzeptanz bewertet. Diese Attribute prägen den Wert der Marke Leifheit außerordentlich positiv und spiegeln unsere hohe Kundenbindung wider, die dazu beiträgt, unser geschäftliches Risiko weiter gering zu halten. Geschäftsverlauf in den Unternehmensbereichen56 J A H R E S F I N A N Z B E R I C H T 2 0 0 9