Report-Investor: Leifheit AG - Geschäftsbericht 2009

Leifheit 2009 Konzernlagebericht Konzernabschluss Weitere Informationen Starker Cashflow dank Working Capital Projekt Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit be- trug 43,8 Mio €. Hierzu trugen der Einmaleffekt aus der Optimierung des Working Capitals – insbesondere der Abbau von Beständen sowie ein verbessertes Forde- rungsmanagement – mit 28,0 Mio € sowie die Abschrei- bungen in Höhe von 11 Mio € und das Periodenergebnis bei. Der Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit betrug 6,8 Mio €. Dabei stiegen die zahlungswirksamen Investi- tionen in Sachanlagen und immaterielle Wirtschaftsgüter um 0,9 Mio € auf 7,5 Mio €. Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit betrug -10,5 Mio € und beinhaltet die 2009 gezahlte Dividende in Höhe von 2,9 Mio € sowie die Rückführung der Bank- verbindlichkeiten von 7,7 Mio €. Kapitalflussrechnung (Kurzfassung) in Mio € 2009 2008 Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 43,8 1,7 Cashflow aus Investitionstätigkeit -6,8 -13,6 Cashflow aus Finanzierungstätigkeit -10,5 7,0 Effekte aus Wechselkursdifferenzen 0,1 1,0 Veränderung der Zahlungsmittel 26,5 -3,9 Finanzmittelbestand am Jahresende 32,7 6,2 Mitarbeiter Mitarbeiter sind der Motor unseres Erfolgs Leifheit versteht sich als Teil der Gesellschaft, und so se- hen wir unsere Mitarbeiter nicht nur als Beschäftigte, sondern auch als Beteiligte: Sie sind der Motor für unse- ren Erfolg, und nicht zuletzt deswegen ist es uns wich- tig, dass sich jeder Mitarbeiter bei Leifheit gut behandelt fühlt. In unserer Personalpolitik wird soziale Verantwor- tung großgeschrieben, denn wir sehen in engagierten und motivierten Mitarbeitern, die eine hohe Identität mit unserem Unternehmen entwickelt haben, auch einen wesentlichen Beitrag dazu, unsere hohen Qualitätsan- sprüche zu erreichen. So wissen wir, dass unsere Mitarbeiterinnen und Mitar- beiter im vergangenen Jahr in allen Bereichen stark ge- fordert waren. Für ihren überaus motivierten, mit großer Loyalität und Kreativität verbundenen Einsatz bedanken wir uns bei ihnen an dieser Stelle ausdrücklich. Dieser Dank gilt auch unseren Betriebsräten, die durch faire und konstruktive Zusammenarbeit an der positiven Ent- wicklung unseres Unternehmens mitgewirkt haben. Change Management Prozess im Fokus Im besonderen Fokus unserer Personalarbeit stand im Jahr 2009 die Begleitung der Veränderungsprozesse (Change Management), die die Neuausrichtung des Haushaltsbereichs entlang der Geschäftsbereiche Leifheit und Soehnle mit sich brachte. Mit dem Einsatz geeigneter Aktivitäten und Steuerungsmethoden förder- ten wir die Akzeptanz der Neuausrichtung und sicherten damit den Erfolg des Veränderungsprozesses. 63 N A C H H A LT I G W E R T E S C H A F F E N