Report-Investor: Leifheit AG - Geschäftsbericht 2009

Optimierung des variablen Vergütungssystems Für unsere außertariflichen Fach- und Führungskräfte haben wir 2009 das variable Vergütungssystem neu strukturiert. Es fördert die Leistungsfähigkeit des Unter- nehmens, indem mit dem einzelnen Mitarbeiter an- spruchsvolle Ziele vereinbart werden, und unterstützt dadurch unternehmerisches Denken und Handeln der Mitarbeiter. Der besondere Anreiz des neuen Vergü- tungssystems liegt darin, dass unsere Mitarbeiter am wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens angemessen beteiligt und gleichzeitig die individuellen Leistungen noch differenzierter beurteilt und folglich besser gewür- digt werden können. Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung Am Standort Nassau haben wir in Zusammenarbeit mit der Mitarbeitervertretung die 40-Stunden-Woche ohne Lohnausgleich sowie die Absenkung des Jahresurlaubes von 30 auf 28 Tage realisiert. Auch wenn diese Entschei- dung für unsere Mitarbeiter einen Einschnitt bedeutet, ist er ein wichtiger Beitrag sowohl zur langfristigen Siche- rung unserer Wettbewerbsfähigkeit als auch zur Siche- rung der Arbeitsplätze in unserem Unternehmen. Zahl der Mitarbeiter gesunken Standorte 31.12.2009 31.12.2008 Deutschland 592 607 Tschechien 428 432 Frankreich 199 202 Schweiz 141 151 Sonstige Länder 111 138 Konzern 1.471 1.530 Ende des Jahres 2009 waren 1.471 Mitarbeiter im Leifheit-Konzern beschäftigt, 59 weniger als ein Jahr zu- vor. Damit verringerte sich der Personalbestand insge- samt um 4 Prozent. Im Haushaltsbereich waren 1.159 und im Badbereich 312 Mitarbeiter beschäftigt. Die durchschnittliche Beschäftigtenzahl sank im Konzern von 1.521 auf 1.468. Die Personalaufwendungen im Ge- schäftsjahr 2009 betrugen 58 Mio € (Vorjahr: 57 Mio €). Im Berichtsjahr ehrte Leifheit 93 Mitarbeiterinnen und Mit- arbeiter anlässlich ihres 10-, 25-, 30- oder 40-jährigen Firmenjubiläums. Die hohe Anzahl von Jubilaren ist ein Beleg für die starke Bindung unserer Mitarbeiter an das Unternehmen, gerade auch in Zeiten wachsender Her- ausforderungen durch den verschärften internationalen Wettbewerb. Leifheit profitiert von einem ausgewogenen Verhältnis von langjährigen und neuen Beschäftigten, denn Erfahrung und frische Ideen treffen so nutzbringend aufeinander – ein Wissensaustausch, der sich bei der Be- wältigung gemeinsamer Aufgaben und Projekte auszahlt. Ausgezeichnete Aus- und Weiterbildung Auch unser Ausbildungskonzept trug wieder Früchte: 2009 wurde Leifheit zum sechsten Mal in Folge von der IHK Koblenz für die hervorragende Qualität seiner Aus- bildung ausgezeichnet. 20 unserer Auszubildenden be- endeten im abgelaufenen Geschäftsjahr ihre Ausbildung mit überwiegend sehr guten Prüfungsergebnissen. Wir freuen uns, dass wir alle Auszubildenden mit bestande- ner Prüfung in zunächst befristete Arbeitsverhältnisse übernehmen konnten. Auch unser 2006 gestartetes Trainee-Programm be- währt sich: Wir haben damit nicht nur unsere Attraktivi- tät als Arbeitgeber gestärkt, sondern talentierte Nach- wuchskräfte für Leifheit gefunden und diese an das Unternehmen binden können. Wir sind überzeugt von dieser Ausbildungsform und haben im abgelaufenen Ge- schäftsjahr in den Bereichen Marketing und Controlling zwei zusätzliche Trainees eingestellt. Das zentrale Fundament für den Geschäftserfolg des Leifheit-Konzerns sind unsere Mitarbeiter. Wir sind auf die Leistung, die Fähigkeit, das Engagement und die Be- geisterung unserer Mitarbeiter angewiesen. Deswegen haben wir auch 2009 die gezielte Weiterbildung und Qualifikation unserer Mitarbeiter in allen Bereichen konti- nuierlich weitergeführt. Mitarbeiter W Investitionen W Beschaffung und Logistik64 J A H r E S F I N A N Z B E r I C H T 2 0 0 9